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188宝金博页面版: 工程管理合理化建议书

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内容提示: M A R V E L L 工程项目管理建议书 1 第一章 工程项目概况 一、工程项目基本情况 MARVELL 工程项目基本情况均为办公楼可以依据制订的标准实施。 二、工程项目管理总目标 项目管理总目标是通过提供专业化的咨询服务尽最大可能使项目增值。具体来说是指根据我们掌握的本工程相关资料运用工程项目管理理论以及结合我们在以往类似工程建设管理中的成功经验结合本工程的具体特点在组织、管理、经济、合同、技术等方面进行目标的有效规划和控制力争使 MARVELL工程项目的总进度满足规划和业主要求 质量符合业主提出的功能要求和工程建...

文档格式:PDF | 页数:55 | 浏览次数:1000 | 上传日期:2011-09-10 07:23:15 | 文档星级:
M A R V E L L 工程项目管理建议书 1 第一章 工程项目概况 一、工程项目基本情况 MARVELL 工程项目基本情况均为办公楼可以依据制订的标准实施。 二、工程项目管理总目标 项目管理总目标是通过提供专业化的咨询服务尽最大可能使项目增值。具体来说是指根据我们掌握的本工程相关资料运用工程项目管理理论以及结合我们在以往类似工程建设管理中的成功经验结合本工程的具体特点在组织、管理、经济、合同、技术等方面进行目标的有效规划和控制力争使 MARVELL工程项目的总进度满足规划和业主要求 质量符合业主提出的功能要求和工程建设质量标准建造投资控制在建设单位提出的投资计划之内。具体的说就是依据制订的标准实施工程质量符合 MARVELL 公司使用标准工程进度符合 MARVELL公司计划进度要求尽量减少工程变更工程投资得到有效控制。 第二章 工程项目主要参与单位合同结构图 一、MARVELL 公司工程合同结构图 合同结构反映了项目实施过程中各单位之间的合同关系 MARVELL 工程合同结构图如图 2 所示 MARVELL 单位 图 2 工程合同结构图SPM 设计单位 施工总承包单位 分包单位 1 分包单位 2 业主总承包管理关系合同关系 管理关系 办公楼使用材料、设备供应商

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