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188宝金博页面版: 私立幼儿园教师的绩效考评与薪酬福利管理策略

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内容提示: 私立幼儿园教师的绩效考评与薪酬福利管理策略 和可靠性大打折扣。在实际考评中采用幼儿考评要慎重一般不超过 10。 在现代人力资源管理中没有反馈的绩效管理制度将失去存在的意义。为了改进和提高绩效管理者应当及时进行有效的考评结果反馈开展与教师的绩效面谈。绩效面谈是整个绩效管理中非常重要的环节应当给予足够的重视。绩效面谈为管理者和教师讨论工作业绩、挖掘其潜能、拓展新的发展空间提供了良好的机会。同时上下级之间面谈能够更全面地了解教师的态度和感受从而加深了双方的沟通和了解。在考评结果反馈给教师的...

文档格式:PDF | 页数:12 | 浏览次数:979 | 上传日期:2012-05-17 06:17:41 | 文档星级:
私立幼儿园教师的绩效考评与薪酬福利管理策略 和可靠性大打折扣。在实际考评中采用幼儿考评要慎重一般不超过 10。 在现代人力资源管理中没有反馈的绩效管理制度将失去存在的意义。为了改进和提高绩效管理者应当及时进行有效的考评结果反馈开展与教师的绩效面谈。绩效面谈是整个绩效管理中非常重要的环节应当给予足够的重视。绩效面谈为管理者和教师讨论工作业绩、挖掘其潜能、拓展新的发展空间提供了良好的机会。同时上下级之间面谈能够更全面地了解教师的态度和感受从而加深了双方的沟通和了解。在考评结果反馈给教师的过程中管理者应当坚持面谈的针对性、真实性和及时性掌握绩效面谈的技巧选择确定有理、有利、有节的面谈策略依据教师的个性特点以及心理承受能力采用灵活多变、因人而异的绩效面谈方式循循善诱使教师明白其工作中的优缺点鼓励教师自己发现和分析问题实现“自己解放自己” 。即使有些问题难以达成共识也应当允许教师保留自己的意见。 总之绩效面谈是绩效管理极为重要的环节贯穿绩效考评的全过程但常常被忽略。 幼儿园应该充分发挥面谈的作用 实现绩效管理的公开化 使教师发现自身的差距纠正错误弥补不足以积极的心态对待过去满怀信心地面对未来努力工作。 教师考评是一项非常细致的工作必须按步骤进行(如上图) 1科学地确定考评基础。依据教师岗位工作要求确定工作要项将考评要项逐一分解以完成工作所达到的、可接受的条件形成绩效考标准原则上要客观化、定量化不易定得过高。 2评价实施。将教师工作的实际情况与考评标准逐一对照评判绩效的等级。 3考评面谈。明确面谈的主题拟定面谈计划预先告知教师面谈的时间、地点收集各种与绩效相关的信息资料尤其应准备好各种原始记录和资料(园所管理者与教师双方都应准备)。采取“一对一”的面谈方式促进园所管理者和教师之间的相互沟通和了解使双方开诚布公地交换意见求同存异以提高面谈的质量提高绩效考评的针对性和有效性。 4制定改进计划。改进绩效计划应当切实可行、由易到难要有明确的时间性计划要具体要得到教师的认同。

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