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188宝金博页面版: 管理职位外聘还是内升

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内容提示: 管理职位外聘还是内升? 面对管理层职位的突然真空无论是外聘还是内升HR所要做的就是“选对一个人选搞活一个部门”。 HR 经理 Joyce 最近正在左右为难 一名产品经理跳槽离开了公司是选择通过对外招聘给这个职位着陆一个“空降兵”呢还是通过公司内部选拔来填补这个空白?如果采用外部招聘的方法公司很难保证在短时间内找到熟悉这个产品的合适人选;但如果选择内部提升的方法这个部门里其他主管的能力又确实与产品经理的职位要求存在一定距离。 其实HR 经理经常会面对这种突然离职造成的职位空缺。应对这种管理层的真空状态...

文档格式:PDF | 页数:9 | 浏览次数:16 | 上传日期:2012-01-24 17:39:53 | 文档星级:
管理职位外聘还是内升? 面对管理层职位的突然真空无论是外聘还是内升HR所要做的就是“选对一个人选搞活一个部门”。 HR 经理 Joyce 最近正在左右为难 一名产品经理跳槽离开了公司是选择通过对外招聘给这个职位着陆一个“空降兵”呢还是通过公司内部选拔来填补这个空白?如果采用外部招聘的方法公司很难保证在短时间内找到熟悉这个产品的合适人选;但如果选择内部提升的方法这个部门里其他主管的能力又确实与产品经理的职位要求存在一定距离。 其实HR 经理经常会面对这种突然离职造成的职位空缺。应对这种管理层的真空状态是内升还是外聘?这是 HR经常要做的选择题。 成本且莫“买椟还珠” HR 经理在讨论管理层是用外聘还是内升的话题时 首先考虑的是二者成本孰高孰低。 Joyce 公司的产品经理职位出现空缺如要在尽短的时间内填补空白最简单也是最节约成本的方法便是从公司或者部门内部选拔一名员工来担任新的产品经理。从表面上看通过内部提拔填补管理层空白没有给公司增加任何成

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