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188宝金博页面版: EPC项目WBS分解结构的探讨.doc

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内容提示: EPC 项目 WBS 分解结构的探讨 摘要:随着 EPC 总承包项目模式的流行,WBS 作为 EPC 总承包项目中“共同的语言”,显得尤为重要,一套标准、合适的 WBS 可以将 EPC 项目范围、计划、进度、费用、组织分工有机的结合起来,组成 EPC 项目管理系统。其主要优势包括清晰地展现项目的全局和各项细节工作,将计划、进度、费用、组织分工整合在一起,利用提高项目管理水平,降低项目管理成本。本文主要介绍了如何分解 WBS,有利于在 EPC 项目中应用。 关键词:WBS(工作分解结构) EPC 项目管理 中图分类号:S618 文献标识码: A 1 引言 EPC 总承包项目包括了设计、...

文档格式:DOC | 页数:6 | 浏览次数:153 | 上传日期:2016-09-10 11:27:36 | 文档星级:
EPC 项目 WBS 分解结构的探讨 摘要:随着 EPC 总承包项目模式的流行,WBS 作为 EPC 总承包项目中“共同的语言”,显得尤为重要,一套标准、合适的 WBS 可以将 EPC 项目范围、计划、进度、费用、组织分工有机的结合起来,组成 EPC 项目管理系统。其主要优势包括清晰地展现项目的全局和各项细节工作,将计划、进度、费用、组织分工整合在一起,利用提高项目管理水平,降低项目管理成本。本文主要介绍了如何分解 WBS,有利于在 EPC 项目中应用。 关键词:WBS(工作分解结构) EPC 项目管理 中图分类号:S618 文献标识码: A 1 引言 EPC 总承包项目包括了设计、采购、施工三方面的工作,在做 WBS 分解时,就碰到这样的难题,对于设计工作,子项分解是最适合的工作分解结构,而对于采购,材料/设备清单是最适合的工作分解,对于施工,工程量清单时最适合的工作分解结构。子项分解更像是一个产品分解结构,描述了一个工厂由多少个部分组成,材料和设备清单则是描述了形成这个工厂需要采购多少设备、材料,而工程量清单则是描述要真正把这个工厂建起来,需要先做什么,后做什么,每个步骤的工作量有多少。三者的角度不同,就导致在项目管理时,很难有统一的分类去把这三者统一起来。有没有一种好的 WBS 分解结构,可以解决 EPC 项目的 WBS 问题?

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