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188宝金博页面版: 企业管理部新员工传帮带计划和措施

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内容提示: 企业管理部“新员工传帮带”计划和措施 根据公司培养人才的发展需要并结合本部门的实际工作安排为使新员工尽快适应公司发展环境迅速提升新员工工作能力实现员工与组织共同发展的目标特制订此新员工培养计划和措施。具体内容如下 一、 培养目标 前三个月使该员工熟悉公司整体情况机构设置、人员组成、公司业务等 掌握部门各项业务的内容和开展流程并在部门经理和老师的指导或安排下保质、保量、按时完成各项工作使其具备较高的职业素质和工作热情较强的工作责任心及工作主动性同时具备较强的学习能力 后三个月使...

文档格式:PDF | 页数:3 | 浏览次数:1000 | 上传日期:2012-12-23 14:25:42 | 文档星级:
企业管理部“新员工传帮带”计划和措施 根据公司培养人才的发展需要并结合本部门的实际工作安排为使新员工尽快适应公司发展环境迅速提升新员工工作能力实现员工与组织共同发展的目标特制订此新员工培养计划和措施。具体内容如下 一、 培养目标 前三个月使该员工熟悉公司整体情况机构设置、人员组成、公司业务等 掌握部门各项业务的内容和开展流程并在部门经理和老师的指导或安排下保质、保量、按时完成各项工作使其具备较高的职业素质和工作热情较强的工作责任心及工作主动性同时具备较强的学习能力 后三个月使该员工能够独立、熟练地开展本职工作并能在工作中有所改善和创新同时具有较强的组织协调能力最终以优异的成绩结束实习期。 长期培养目标把该员工培养成为一专多能的复合型人才。一专即专业、专职的企业宣传人才多能即具有胜任部门各岗位要求的能力。 二、 培养计划 培养计划主要从三个方面进行指导和培训即心态引导、技能培训及专向知识培训。 新员工传帮带计划表 传帮带计划内容 时间 达到结果 使员工树立备注 七月 1.进行心态的引导 激发工作的主动性、 责任心和紧迫感对职业化的相关知识进行讲解提高员工的职业意识。 2.介绍公司的机构设置及人员情况 让新员工认识机关每一位同事。 3.安排学习公司的体系文件及其他规章制度。 4.介绍企业管理部的主要工作内容及 2010 年部门主要工作指标及目标。 5.重点讲解企业文化和企业宣传的工作内容和开展流程。 6.指导如何在公司网站上传新闻 为该项工作交接做好准备。 正确的工作态度熟悉公司整体情况及部门业务能够根据部门经理和老师的安排顺利开展基 础 性 工需要为新员工提供公司平面图和通讯录一套《体系文件》 “企业管理部职责” 和 “部门 2010年工作计划“资料《企业文化手册》 、及宣传企业的各网站网址要重点学习《程序文件》和

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