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188宝金博页面版: 技术部绩效考核实施细则

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内容提示: 第一章 总则 第一条 为全面、 客观、 公正、 合理地评价技术部员 工的业绩表现, 加强对技术部员 工的指导、 监督、 激励与约束, 确保公司 战略及年度科研、 生产、 经营管理目 标的实现。 根据上级有关文件精神和公司员 工管理的有关要求, 结合公司实际情况, 特制定本办法。 第二章 部门绩效考核组织及职责 第二条: 考核小组成员 组长: 部长 副组长: 副部长 成员 : 综合管理员、 各室主任 第三条: 考核小组职责 1、 考核小组组长、 副组长负 责组织实施员 工绩效考核工作。 2、 综合管理员 负责收集、 汇总、 初步审查各项考核资料及考核结果; 3、 ...

文档格式:DOC | 页数:9 | 浏览次数:657 | 上传日期:2011-08-06 21:45:27 | 文档星级:
第一章 总则 第一条 为全面、 客观、 公正、 合理地评价技术部员 工的业绩表现, 加强对技术部员 工的指导、 监督、 激励与约束, 确保公司 战略及年度科研、 生产、 经营管理目 标的实现。 根据上级有关文件精神和公司员 工管理的有关要求, 结合公司实际情况, 特制定本办法。 第二章 部门绩效考核组织及职责 第二条: 考核小组成员 组长: 部长 副组长: 副部长 成员 : 综合管理员、 各室主任 第三条: 考核小组职责 1、 考核小组组长、 副组长负 责组织实施员 工绩效考核工作。 2、 综合管理员 负责收集、 汇总、 初步审查各项考核资料及考核结果; 3、 各室主任负 责各室员 工的绩效考核; 第三章 考核流程与时间安排 第四条: 考核流程: ( 一) 部、 室领导对所管辖的员 工月 计划完成情况进行考核; ( 二) 考核小组对员 工的 6S、 安全、 质量、 班组建设和劳动纪律进行考核; ( 三) 由部门领导汇总考核结果, 形成考核记录。 第五条 考核时间安排 ( 一) 对所属部门的员 工每月 进行绩效考核, 考核结果报人力资源部; ( 二) 对所属部门的员 工年终进行一次综合考评, 考核结果报人力资

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