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    188宝金博页面版: 企业管理标准编写技巧

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    内容提示： 第６ 卷（ ２ ０ ０ ３年）山东电力高等专科学校学报Ｊｏ ｕ ｒｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｓ ｈ ａ ｎ ｄ ｏ ｎ ｇ （ 如ｌｌｅ ｇ ｅｏ ｆ Ｅ ｌｅｃｔｒｉｃ Ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ第２ 期第２ ４ － － ２ ５页企业管理标准编写技巧Ｓ ｋ ｉｌｌｓ ｉｎ ｔｈ ｅＣ ｏ ｍ ｐ ｉｌａ ｔｉｏ ｎｏ ｆ ｔｈ ｅＥ ｎ ｔｅ ｒ ｐ ｒ ｉｓｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔＳ ｔａ ｎ ｄ ａ ｒ ｄ ｓ苗培青山东临沂供电公司临沂２ ７ ６ ０ ０ ３摘要： 企业管理标准是企业的法典， 其编写质量至关重要。 本文介绍一种以“流程优化” 为中心的企业标准编写方法， 以实现标准编写的实用性、 指导性和考核性。Ａ ｂ ｓｔｒ ａ ｃｔ： ７ Ｆ ｈ ｅｓｔａ ｎ ｄ ａ ｒ ｄ ｓ ｆ ｏ ｒｌｌｌａ ｎ ａ ｇ ｅｉ［ １ｅｌ，ｔｉｓ ｔｈ ｅｃ ｏ ｄ ｅ ｉｎ ａｅｎ ｔｅｒ ｐ ｒ ｉｓｅ， ｔｈ ｅｒ ｅｆ ｏ ｒ ｅｉｔｓｃｏ ｍ ｐ ｉｌ—ｉｎ ｇ ｑ ｕ ａ ｌｉｔｙｉｓ ｏ ｆｏ ｖ ｅｒ ｒ ｉｄ ｉｎ ｇ ｉｍ ｐ ｏ ｒ ｔａ ｎ ｃ ｅ Ｔ ｈ ｉｓ ａ ｒｔｉｃｌｅ ｉｎ ｔｒ ｏ ｄ ｕ ｃｅ ｓ ａｎ ｍ ｔｈ ｏ ｄ ｆ ｏ ｒｔｈ ｅｃｏ ｍ ｐ ｉｌａ —ｔｉｏ ｎ ｏ ｆ ｅ ｎ ｔｅ ｒ ｐ ｒ ｉｓｅ ｓｔａ ｎ ｄ ａ ｒ ｄ ， ｗ ｈ ｉｃ ｈ ｉｓ ｆ ｏ ｃｕ ｓｉｎ ｇ ｏ ｎ ’ ’ ｐ ｒｏ ｃｅｄ ｕ ｒｅｏ ｐ ｔｉｍ ｉｚ ａ ｔｉｏ ｎ ” ａ ｎ ｄ ｉｓ ｏ ｐ ｅ ｒ ａ —ｔｉｖ ｅ ． ｉｎ ｓｔｒ ｕ ｃ ｔｉｖ ｅ ａ ｎ ｄｅｆ ｆ ｉｃｉｅｎ ｔ ｉｎ ｔｈ ｅｃｏ ｍ ｐ ｉｌａ ｔｉｏ ｎ ．关键词： 企业标准编写方法Ｋ ｅ ｙ ...

    文档格式：PDF | 页数：2 | 浏览次数：19 | 上传日期：2013-06-03 23:32:17 | 文档星级：
    第６ 卷（ ２ ０ ０ ３年）山东电力高等专科学校学报Ｊｏ ｕ ｒｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｓ ｈ ａ ｎ ｄ ｏ ｎ ｇ （ 如ｌｌｅ ｇ ｅｏ ｆ Ｅ ｌｅｃｔｒｉｃ Ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ第２ 期第２ ４ － － ２ ５页企业管理标准编写技巧Ｓ ｋ ｉｌｌｓ ｉｎ ｔｈ ｅＣ ｏ ｍ ｐ ｉｌａ ｔｉｏ ｎｏ ｆ ｔｈ ｅＥ ｎ ｔｅ ｒ ｐ ｒ ｉｓｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔＳ ｔａ ｎ ｄ ａ ｒ ｄ ｓ苗培青山东临沂供电公司临沂２ ７ ６ ０ ０ ３摘要： 企业管理标准是企业的法典， 其编写质量至关重要。 本文介绍一种以“流程优化” 为中心的企业标准编写方法， 以实现标准编写的实用性、 指导性和考核性。Ａ ｂ ｓｔｒ ａ ｃｔ： ７ Ｆ ｈ ｅｓｔａ ｎ ｄ ａ ｒ ｄ ｓ ｆ ｏ ｒｌｌｌａ ｎ ａ ｇ ｅｉ［ １ｅｌ，ｔｉｓ ｔｈ ｅｃ ｏ ｄ ｅ ｉｎ ａｅｎ ｔｅｒ ｐ ｒ ｉｓｅ， ｔｈ ｅｒ ｅｆ ｏ ｒ ｅｉｔｓｃｏ ｍ ｐ ｉｌ—ｉｎ ｇ ｑ ｕ ａ ｌｉｔｙｉｓ ｏ ｆｏ ｖ ｅｒ ｒ ｉｄ ｉｎ ｇ ｉｍ ｐ ｏ ｒ ｔａ ｎ ｃ ｅ Ｔ ｈ ｉｓ ａ ｒｔｉｃｌｅ ｉｎ ｔｒ ｏ ｄ ｕ ｃｅ ｓ ａｎ ｍ ｔｈ ｏ ｄ ｆ ｏ ｒｔｈ ｅｃｏ ｍ ｐ ｉｌａ —ｔｉｏ ｎ ｏ ｆ ｅ ｎ ｔｅ ｒ ｐ ｒ ｉｓｅ ｓｔａ ｎ ｄ ａ ｒ ｄ ， ｗ ｈ ｉｃ ｈ ｉｓ ｆ ｏ ｃｕ ｓｉｎ ｇ ｏ ｎ ’ ’ ｐ ｒｏ ｃｅｄ ｕ ｒｅｏ ｐ ｔｉｍ ｉｚ ａ ｔｉｏ ｎ ” ａ ｎ ｄ ｉｓ ｏ ｐ ｅ ｒ ａ —ｔｉｖ ｅ ． ｉｎ ｓｔｒ ｕ ｃ ｔｉｖ ｅ ａ ｎ ｄｅｆ ｆ ｉｃｉｅｎ ｔ ｉｎ ｔｈ ｅｃｏ ｍ ｐ ｉｌａ ｔｉｏ ｎ ．关键词： 企业标准编写方法Ｋ ｅ ｙ ｗ ｏ ｒ ｄ ｓ： Ｅ ｎ ｔｅ ｒ ｐ ｒ ｉｓｅｓｔａ ｎ ｄ ａ ｒｄｃ ｏ ｍ ｐ ｉｌａ ｔｉｏ ｎｍ ｅ ｔｈ ｏ ｄ中图分类号： Ｆ ２７ ３． １， Ｉ、 一６５２ ４文献标识码： Ｃ１． 引言成功的企业需要卓越的管理， 卓越的管理离不开完善的规章制度， 因此现代化企业要实现标准化管理， 就必须有一套适应内外部环境、 操作实Ｉ｝｝ｊ、 考核具体， 完整、 仝面的企业标准。 而标准编写的质量。 抑或如何编写好标准， 以实现其对例行工作的规范和指导作用， 一直足有效的管珲者们孜孜以求的日标之一。 笔者根据多年的管理实践， 提出企业标准编写方法体会， 供业内同行商榷。２企业标准编写的质量目标好的企业管理标准除应具备对企业管理体制的适宜性、 对所管理工作的指导性、 对具体工作的可操作性和对标准执行结果的考核性外， 还应具有对管理工作的提升和标准自身的发展完善功能。３． 标准编写的方法步骤：一是根据企业组织机构和企业上要产品管理流程特点． 分析确定企业标准文件结构； 按照少标准（ 数量）、 多（ 管理）内容； 内外（ 信息交流）接ｇ ｌ集巾、 功能独立完整的原则， 归并整合企业管理要素，确定企业管理标准体系。作者简介： ｌｊＪ东日照人， １９ ８ ２年毕业于山东ｒ 程学院， 现任临沂供电公司总工程师。 丰要著作有《供电技术导则》 、 《配电网等值电阻Ｒ ｄ 与技术改造探讨》 、 《“舣值” 比对法损自动生成与分析系统》 等。二是针对体系表中某一管理标准， 在充分了解和掌握原标准编写背景材料的基础上， 分析产品输入、 输出接口， 缓制该管理标准现状流程图。三是根据当代先进管理方法和管理理念， 现代科学技术和工艺（ 设计、 制造、 运行检修、 试验验收）规定、 管理信息技术水平， 借用系统分析的方法， 分析流程现状， 删除不增值的流程环节， 改知会性签’ 正、 判断环节为并行发布， 以精简流程， 缩短流程长度和实施时滞， 优化流程； 在此基础上， 考虑实际操作的可行性， 最终确定管理流程。阴是细化流程节点框内容， 形成确定节点质量、 节点记录文件和节点时滞长度的节点要素说明， 并文本化上述流程及说明。 此即管理标准的主要管理内容。五是从流程图中向上提取各单位部门的管理职责， 形成管理标准的职责分工； 从流程图及说明中提炼各节点的质量和进度要求， 即形成管理标准的考核内容与标准； 对流程要素分析即形成流程的检查方式与检杳期限。 具体操作时． 以流程图中最长流程对廊的负责部门为归口管理部门， 其流程节点的判断环节即为归口部门的职责； 其他纵向流程的环节为防作部门的职责要求。六是从流程优化过程及流程要素分析中提炼该标准应遵循的标准制度。　　万方数据

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