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jiqinyong1

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188宝金博页面版: 时间管理案例分析

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内容提示: 时间管理案例分析-----浅谈高校管理者的时间管理一、时间管理的主要方法1.帕累托原则在时间管理中的运用在有限的时间和资源下实现目标最大化,是高校管理者工作的重要原则。时间是实现目标的重要因素之一,为了对高校管理者的时间进行更好地管理,我们引入帕累托原则。帕累托原则又称做重要的少数、微不足道的多数,或80对20定律、犹太法则等,是19世纪末和20世纪初由意大利经济学家及社会学家帕累托提出的,最初是用于经济领域中的决策。这一原则是说在任何一组东西之中,最重要的通常只占其中的一小部分,因此对于重要但只占少数的部分必须分配更多的资源,更注重对...

文档格式:PDF | 页数:4 | 浏览次数:192 | 上传日期:2012-06-03 21:17:00 | 文档星级:
时间管理案例分析-----浅谈高校管理者的时间管理一、时间管理的主要方法1.帕累托原则在时间管理中的运用在有限的时间和资源下实现目标最大化,是高校管理者工作的重要原则。时间是实现目标的重要因素之一,为了对高校管理者的时间进行更好地管理,我们引入帕累托原则。帕累托原则又称做重要的少数、微不足道的多数,或80对20定律、犹太法则等,是19世纪末和20世纪初由意大利经济学家及社会学家帕累托提出的,最初是用于经济领域中的决策。这一原则是说在任何一组东西之中,最重要的通常只占其中的一小部分,因此对于重要但只占少数的部分必须分配更多的资源,更注重对它的管理。在时间管理中运用帕累托原则有助于应付一长列有待完成的工作。将一大堆需要完成的工作列出优先次序,把最应优先完成的作为工作中的重中之重,各花上一段时间集中精力把它们完成。只有这样,那些看起来可能是无法一一完成的工作才能通过我们所完成的那几件重要工作而得到解决,获得最大的收益。2.“坐标法”在时间管理中的运用一个人在同一时间处理两个以上的任务是件极为困难的事情,一直保持高效更是难上加难,因此管理者应把时间花在重要的、必须做的任务上,而不是那些并非必须要做的事情之上。如果以“轻重”为横坐标,“缓急”为纵坐标,我们可以建立一个时——间管理坐标体系(见图)把各项事务放入这个坐标体系!大致可以分为四个类别:重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急。我们通常会把紧急的事情放在第一位,这不是管理时间的有效办法。在最初,我们可能会重视事情的重要程度,做的是“重要且紧急”的事情,但应避免习惯

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