188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功,开通会员云端永久保存 去开通
想做大侠的..

上传于:2012-10-02

粉丝量:22

该文档贡献者很忙,什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 传统企业战略

    星级: 2 页

  • 企业战略调整预案

    星级: 15 页

  • 企业战略调整

    星级: 37 页

  • 企业战略调整与优化方案

    星级: 19 页

  • 企业战略评估调整预案

    星级: 18 页

  • 企业战略评估与调整指南

    星级: 20 页

  • 企业战略结构的调整及分析

    星级: 3 页

  • 企业战略转型调整预案

    星级: 16 页

  • 企业战略调整的路径依赖

    星级: 11 页

  • 文化刚性与企业战略调整

    星级: 6 页

  • 企业战略-环形结构与传统企业学习战略

    星级: 15 页

  • 企业战略调整策略

    星级: 5 页

  • 企业战略联盟合作调整预案

    星级: 16 页

  • 企业战略调整效果评估预案

    星级: 18 页

  • 企业战略调整与转型方案预案

    星级: 33 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

暂无笔记

选择文本,点击鼠标右键菜单,添加笔记

暂无书签

在左侧文档中,点击鼠标右键,添加书签

188宝金博页面版: 传统企业战略调整 电商经理人易成牺牲品

下载积分: 700

内容提示: 传统企业战略调整 电商经理人易成牺牲品 电商只是传统企业的一个小部门一旦企业战略调整电商负责人难免要动窝。苏宁易购的总经理去年底换人了因为苏宁今年要有大动作以前仓促成立的电商部门只是为了探路或者是个补充 其负责人的视野和能力不一定能担当未来苏宁易购对抗京东的使命。当然临阵换帅也让第一代电商经理心寒。 而李宁的电商经理林砺的离职 更凸显了第一代电商经理在企业战略调整中的悲情。李宁集团 2010 年发布了全新战略除了换标还有内部组织架构的调整改为品类事业部负责制产品由品牌事业部的经理负责...

文档格式:PDF | 页数:2 | 浏览次数:5 | 上传日期:2012-10-02 05:04:22 | 文档星级:
传统企业战略调整 电商经理人易成牺牲品 电商只是传统企业的一个小部门一旦企业战略调整电商负责人难免要动窝。苏宁易购的总经理去年底换人了因为苏宁今年要有大动作以前仓促成立的电商部门只是为了探路或者是个补充 其负责人的视野和能力不一定能担当未来苏宁易购对抗京东的使命。当然临阵换帅也让第一代电商经理心寒。 而李宁的电商经理林砺的离职 更凸显了第一代电商经理在企业战略调整中的悲情。李宁集团 2010 年发布了全新战略除了换标还有内部组织架构的调整改为品类事业部负责制产品由品牌事业部的经理负责而电商部门的财权由 IT 部门负责电商负责人成了虚职而同时李宁的电商战略还面临升级。 李宁是最早借道淘宝开展电子商务也被淘宝树为标杆早期电商负责人的使命更多是网络渠道的分销工作许多淘宝店要么是收编过来的个人店要么是外包代运营李宁电商内部的人员编制和架构很少而且很传统大部分集中在商品管理人员、物流人员、客服人员发展电商必备的专业技术人员、运营和营销人员仍然缺乏。 近两年淘宝的局限性日益显现B2C 商城发展势头越来越猛建立自己的电商平台、谋求更高利润和销售规模的战略意义是淘宝完全不能比不了的。可是许多电商负责人却不具备运营独立 B2C 的经验和能力你不下课谁下课?

188宝金博页面版:关注我们

  • 新浪微博

关注188宝金博页面版公众号

188宝金博页面版
阅读
APP
阅读
返回
顶部
188宝金博页面版官网登录在线平台入口(2026已更新)—江苏协昌电子科技股份有限公司