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188宝金博页面版: 某物业公司员工工作考评制度

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内容提示: XX 为了充分调动员工的工作积极性、 主动性, 加强员工的组织纪律性, 提高员工的竞争意识, 进一步促进物业管理服务水平的提高, 特制定员工工作考核及奖惩制度。 1 考核分月考核和年度考核, 月考核由各部门负责人和管理处主任进行评比打分, 年度考核由总经理或副经理与各部门负责人组成考核小组, 根据月考核和综合考察进行评比打分,日常的记录、 检查由各班组负责人进行记录。 2 考核每月进行 1 次, 年度总评 1 次。 3 考核内容及标准详见考核表。 4 (1) 由各班组负责人根据考核内容及标准进行日检并做好记录, 管理处主任和公司领导平时进行不定时抽...

文档格式:DOC | 页数:10 | 浏览次数:261 | 上传日期:2011-04-22 14:18:57 | 文档星级:
XX 为了充分调动员工的工作积极性、 主动性, 加强员工的组织纪律性, 提高员工的竞争意识, 进一步促进物业管理服务水平的提高, 特制定员工工作考核及奖惩制度。 1 考核分月考核和年度考核, 月考核由各部门负责人和管理处主任进行评比打分, 年度考核由总经理或副经理与各部门负责人组成考核小组, 根据月考核和综合考察进行评比打分,日常的记录、 检查由各班组负责人进行记录。 2 考核每月进行 1 次, 年度总评 1 次。 3 考核内容及标准详见考核表。 4 (1) 由各班组负责人根据考核内容及标准进行日检并做好记录, 管理处主任和公司领导平时进行不定时抽检, 检查发现不合格的每项扣 5 分, 并知会当事人改正; 累计二次有相同不合格项的, 第三次则加倍扣分; 知识部分考核采用口头检查方式, 每人每月抽检 5 题, 每答错 1 题扣 5 分。(附日检表) (2) 月底由各班组负责人根据平时日检表在月考核表上统计打分, 考评人和被考核员工签署意见后于次月 5 日前交到管理处主任处, 再交财务核算工资。 5 ① 每月考核分在 80 分以上为达标, 可领取当月全额工资; 当月考核分在 80 分以下者, 每少一分则扣 5 元的工资; 当月考核分在 100 分以上者, 每多一分则加5 元的工资。 ② 连续 2 个月考核分数排在本组或本级别最末尾者给予行政处分或辞退。 ③ 连续 3 个月考核在 100 分以上者, 将列为年度“优秀员工” 候选人, 经考核被评为年度“优秀员工” 者, 将获相应奖励或晋升。 6 员工工作考核与奖惩制度适用于公司主任级以下员工。 6、

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