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188宝金博页面版: 南航集团顾客资产管理的方法论——CRM战略分析

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内容提示: 南航集团顾客资产管理的方法论——CRM 战略分析 一、 南航集团实施 CRM 战略的战略目标选择 南航集团在企业实践中虽然没有明确地提出“顾客资产管理”但在应对市场竞争中动态形成了 CRM 战略框架。 在本文实证研究部分 又针对南航顾客资产管理及 CRM 战略实施效果从多个层面、多个主题做了具体的量化分析这些更深入的数据分析结论将进一步支持基于航空公司业 CRM 理论的战略决策。然而对南航集团而言CRM 作为一种企业竞争战略最终必须纳入企业整体战略体系。 在新的南航集团联合重组之际南航集团确定了“让南航成为客户的首选。...

文档格式:PDF | 页数:9 | 浏览次数:91 | 上传日期:2012-07-30 11:15:07 | 文档星级:
南航集团顾客资产管理的方法论——CRM 战略分析 一、 南航集团实施 CRM 战略的战略目标选择 南航集团在企业实践中虽然没有明确地提出“顾客资产管理”但在应对市场竞争中动态形成了 CRM 战略框架。 在本文实证研究部分 又针对南航顾客资产管理及 CRM 战略实施效果从多个层面、多个主题做了具体的量化分析这些更深入的数据分析结论将进一步支持基于航空公司业 CRM 理论的战略决策。然而对南航集团而言CRM 作为一种企业竞争战略最终必须纳入企业整体战略体系。 在新的南航集团联合重组之际南航集团确定了“让南航成为客户的首选。成为沟通中国和世界的捷径”的企业宗旨并明确提出了“到 2012 年的 10 年内使南航集团成为更为国际化的航空公司进入亚洲最大、最成功和最具盈利能力的前 5 家航空公司之一”的发展目标。鉴于航空公司提供给客户的产品就是服务 南航股份又进一步确定了“顾客的需要 是我们服务的目标”的服务理念。本章将围绕这样一个战略前提在南航股份整体企业战略框架内讨论南航股份 CRM 战略的目标选择、资源能力并在具体问题分析的基础上提出我们的策略选择方案。鉴于北方航空、新疆航空的航空主业资产将在 2003 年底并入南航股份即时南航股份的相关战略将在整个南航集团航空主业资产范围内实施。同时南航股份、北方航空、新疆航空的常旅客计划已经于 2003 年 1 月 1 日正式合并 但合并后顾客资产的归属权尚不明确。因此在本章有关分析中将使用“南航”的简写以表达南航股份 CRM 战略的动态发展过程。 在本文有关顾客资产管理目的的分析中 曾经确定了获得“优质”客户、 保持住“优质”客户、最大化“优质”客户的盈利率等三大目的。著名的 CRM 专家柯里Jay.Curry在论述 CRM 战略的实施目标时也表达了同样的观点。 但具体到一个企业的管理实践 CRM 战略的目标选择同样必须考虑该企业的自身定位及 CRM 在整体战略体系中承担的战略作用并根据企业实际运营确定具体的、可执行的、可衡量的目标体系。 二、南航集团的定位 1两个常规模式 一般认为 世界范围内航空业放松管制和自由化看似给所有航空公司带来一个充分竞争的市场环境。在国内这样的观点也得到了大多数非专业人士的认同。但实际上欧美航空市场近二十年的竞争结果表明航空公司业是超竞争的或者说并没有围绕一个传统的核心理念来经营这意味着在任何时候航空公司都没有基于传统竞争理论的基本策略或者经济优

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