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188宝金博页面版: 完善应收账款管理制度降低应收账款回收风险

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内容提示: 一、 实行赊销授信限额分级审批制度赊销授信限额的设定可由企业结合自身的注册资金、 资产/销售规模、 组织机构、 资金支付能力、 风险控制程序等具体情况而定。 依照企业经营层、 董事会、 股东会由低至高的权力决策程序进行审批, 不得超越权限审批。二、 建立互相制衡的授信制度。 分离不相容岗位不相容岗位主要包括业务经办、 信用管理、 审查、 审核、 授权批准、 会计记录、 存货盘点/往来款对账、 稽核检查等。 中层及以上干部, 不得审查、 审核自己开展的业务, 坚持审批与执行分管的原则。三、 建立信用风险管理制度主要包括开展客户资信调查、 进...

文档格式:PDF | 页数:3 | 浏览次数:360 | 上传日期:2012-10-13 13:42:45 | 文档星级:
一、 实行赊销授信限额分级审批制度赊销授信限额的设定可由企业结合自身的注册资金、 资产/销售规模、 组织机构、 资金支付能力、 风险控制程序等具体情况而定。 依照企业经营层、 董事会、 股东会由低至高的权力决策程序进行审批, 不得超越权限审批。二、 建立互相制衡的授信制度。 分离不相容岗位不相容岗位主要包括业务经办、 信用管理、 审查、 审核、 授权批准、 会计记录、 存货盘点/往来款对账、 稽核检查等。 中层及以上干部, 不得审查、 审核自己开展的业务, 坚持审批与执行分管的原则。三、 建立信用风险管理制度主要包括开展客户资信调查、 进行资信评级、 授予信用额度、 设定债权保障、 商账追收、 建立并更新客户档案、 应收账款管理等内容。( 一)企业可设立信用管理部门或在销售部门、财务部门设立信用管理监理岗位。 其主要职责是对赊销额度增长率、 应收账款控制水平、 坏账水平、 客户增长率、 应收账款周转天数、 应收账款结构及账龄等进行动态管理。( 二)进行客户资信调查, 计算客户累计风险系数, 评定客户的信用等级。 在资信调查时, 应高度关注客户的资本规模、 经营能力、 经营的持续性、 道德水平及企业诚信等方面内容。( 三)信用额度的授予。 授予信用额度必须履行内部批准程序, 授予的信用额度应在《合同评审表》中标明, 《客户资信调查表》 应作为《合同评审表》的必备附件。 财务部门应对授予的信用额度进行跟踪, 一旦超过信用额度, 立即停止支付, 并及时将信息反馈给有关部门。( 四)危机预警。 当出现以下所列情况时应启动预警机制, 及时采取应对办法:《对外经贸财会》 杂志20 0 5年第12期  万方数据1. 与客户第一次交往时;2. 扩大交易额度与改变交易方式时;3. 订单出现异常现象时;4 . 客户状态异常时, 包括重组/改制或破产、 客户频繁更换开户银行、 业务员频繁跳槽、 领导层突然变更、 无法找寻联络人或关键人、 拖欠的理由经常变换、 应收账款逾期的时间越来越长、 不守承诺的次数逐渐增多、 态度恶劣、 发生重大的诉讼等情形。四、 建立应收账款管理规程应收账款管理规程主要由记账流程、 监控流程和催收流程3部分组成。 如图1所示:发货确认避免: 数量、 金额争议货物发错对象或丢失V解决质量商品等问题提醒按合约付款山催促付款V分析逾期原因合理确定相应收款展期内部催收升级V外部催收或法律途径解决停止放款、 停止交易图1应收账款管理流程图五、 设立收支台账制度以合同号为编码, 按照收入、 成本费用项目, 建立收支台账。 登记台账时, 应记录凭证号, 以便查证。收支台账是结转收入和成本分析的重要依据。 应定期将收支台账与合同评审表进行对比分析, 如出现17

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