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188宝金博页面版: 人力资源毕业论文

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内容提示: 摘 要 人力资源开发战略作为企业的一项资源保障性职能战略对企业吸引人才、留住人才、 提高企业核心竞争力起着重要作用。人力资源开发战略是企业为适应外部环境日益变化的需要和人力资源自身开发的需要 根据企业的发展战略充分考虑员工的期望而制定的人力资源开发与管理的纲领性的长远规划。 是企业发展战略的重要组成部分也是企业战略实施的有效保障。 本文通过长春石油化工有限公司人力资源开发战略在实际实施过程中表现出的不足进行有针对性的完善以使其更具有可操作性透过企业所处环境分析、员工心理分析、原有企业文化分析...

文档格式:PDF | 页数:22 | 浏览次数:98 | 上传日期:2012-11-29 11:11:20 | 文档星级:
摘 要 人力资源开发战略作为企业的一项资源保障性职能战略对企业吸引人才、留住人才、 提高企业核心竞争力起着重要作用。人力资源开发战略是企业为适应外部环境日益变化的需要和人力资源自身开发的需要 根据企业的发展战略充分考虑员工的期望而制定的人力资源开发与管理的纲领性的长远规划。 是企业发展战略的重要组成部分也是企业战略实施的有效保障。 本文通过长春石油化工有限公司人力资源开发战略在实际实施过程中表现出的不足进行有针对性的完善以使其更具有可操作性透过企业所处环境分析、员工心理分析、原有企业文化分析找到在制定公司人力资源开发战略中遇到的困难和症结进而科学地制定出人力资源开发战略即优化人力资源结构、对员工进行有效的职业规划并改造企业文化。尤其是员工职业规划对于公司吸引人才、留住人才至关重要 建立科学有效的绩效考核机制对员工进行公平的绩效考核有利于调动员工的积极性。好制度还需要有好的执行力作保证这是人力资源开发战略刚性的一面。通过持续推进企业文化建设这一人力资源开发战略柔性的另一面使人力资源开发战略得到很好的贯彻和落实。 关键词长春石化 人力资源开发 战略构想

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