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188宝金博页面版: 公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)

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内容提示: , 企业管理制度 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、 计划、 指挥、 监督和调节等一系列职能的活动过程。 并能实行行之有效管理, 从而使企业获得最大的经济和社会效益。 增强企业发展后劲, 做大做强企业。 使企业强起来, 职工富起来。 结合企业管理实际, 根据国家法律、 法规, 和现有条件自身情况, 本照 “合法、 合理、 具体”的原则, 在此基础上制订该管理制度, 目的是: 使企业职责明确, 运作平稳、 流畅、 高效, 团结奋进, 开拓创新, 使企业更加繁荣昌盛! 第一章 行政管理 一、 总经理岗位责任制 1、 认真贯彻党和国家的方针、 政策、 法律法规, ...

文档格式:DOC | 页数:118 | 浏览次数:1000 | 上传日期:2013-11-27 10:06:39 | 文档星级:
, 企业管理制度 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、 计划、 指挥、 监督和调节等一系列职能的活动过程。 并能实行行之有效管理, 从而使企业获得最大的经济和社会效益。 增强企业发展后劲, 做大做强企业。 使企业强起来, 职工富起来。 结合企业管理实际, 根据国家法律、 法规, 和现有条件自身情况, 本照 “合法、 合理、 具体”的原则, 在此基础上制订该管理制度, 目的是: 使企业职责明确, 运作平稳、 流畅、 高效, 团结奋进, 开拓创新, 使企业更加繁荣昌盛! 第一章 行政管理 一、 总经理岗位责任制 1、 认真贯彻党和国家的方针、 政策、 法律法规, 并遵守有关法令法规, 做到合法经营。 2、 主持公司的日常生产经营管理, 实施公司年度经营计划; 根据市场需求和公司实际, 制定公司的市场运营、 发展战略及规划。 3、 拟订公司的基本管理制度。 领导公司建立各级组织机构, 并按公司战略规划进行机构调整; 制定各种规章制度, 并深入贯彻实施; 决定各职能部门主管的任免、 报酬、 奖惩。 4、 代表公司参加重大的内外活动, 加强企业文化建设, 抓好公司的文明建设, 培育企业文化, 提高职工素质, 改善职工福利, 搞好社会公共关系, 树立公司良好的社会形象。 5、 定期主持召开员工座谈会, 了解员工动向, 指导生产、 销售、 服务的每个环节; 检查、 督促和协调各部门的工作进展情况。 6、 加强公司质量、 环保、 安全管理工作, 负责处理公司重大突发事件, 重大质量事故。 对质量、 环保、 安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、 定期主持召开生产例会, 质量、 安全及经济活动分析会, 并制定合理,可行的应变对策。 8、 充分发挥预测与计划, 组织与指挥, 督促与检查, 188宝金博页面版与激励, 革新与挖潜的各项工作。 二、 生产部经理岗位责任制 1、 负责公司的日 常生产、 设备、 电气、 安全管理。 协助总经理制定公司的质量方针、 目标, 完成公司年度生产计划。 负责生产任务完成。 2、 根据市场需要, 及时调整配料, 按计划生产各种强度等级的水泥, 满足工程的需要, 并配合销售部服务跟踪信息反馈 。 3、 制定公司内部各项生产管理, 奖惩制度, 充分调动员工的工作积极性, 保证完成各月生产任务。 4、 及时处理生产中设备、 电气和排查生产中的各项隐患, 事先预防, 深入了解实情, 针对薄弱环节, 分析处理。

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