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188宝金博页面版: 管理层如何考核

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内容提示: 主管绩效评价表 被评价者姓名: 职位: 部门: 评 价 指 标 分 值 程 度 描 述 得分 10 民主性强 民主性较强 民主性较差 谦虚谨慎, 实事求是 尚能实事求是 作风浮夸, 人云亦云 速度在标准以上 速度符合标准 速度离标准还差一步 工作质量无懈可击 工作质量符合标准 在保持质量方面时有误差 具有熟练的业务知识及相关的其他知识 业务知识水平合格, 对相关的其他知识了解得不够 业务知识水平尚需进一步提高, 缺乏相关的其他知识 分析决策能力强, 并能正确判断处理 稍具有分析决策能力, 能应用经验判断 只能按照上级指示进行 创新能力较强 有一定创新能力 创新能...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:432 | 上传日期:2009-04-12 21:26:34 | 文档星级:
主管绩效评价表 被评价者姓名: 职位: 部门: 评 价 指 标 分 值 程 度 描 述 得分 10 民主性强 民主性较强 民主性较差 谦虚谨慎, 实事求是 尚能实事求是 作风浮夸, 人云亦云 速度在标准以上 速度符合标准 速度离标准还差一步 工作质量无懈可击 工作质量符合标准 在保持质量方面时有误差 具有熟练的业务知识及相关的其他知识 业务知识水平合格, 对相关的其他知识了解得不够 业务知识水平尚需进一步提高, 缺乏相关的其他知识 分析决策能力强, 并能正确判断处理 稍具有分析决策能力, 能应用经验判断 只能按照上级指示进行 创新能力较强 有一定创新能力 创新能力差 有较强的学习能力 学习能力一般 缺乏学习能力 能对下级进行正确的指导 能对下级进行指导, 其管理的部门具有良好的协作关系 不能对下级进行有效的指导 明确自己的岗位职责, 自觉主动对自己的行为及后果负责 在一般情况下, 能够对自己的行为负责 对工作中的失误有时逃避或推卸责任, 爱发牢骚或作各种辩解能与同事很好地协作 没有突出的表现, 但能与他人配合默契 与他人难以协调 总是怀有争先的欲望 对所办的事情, 基本上有办好的愿望 对于执行上级指示缺乏积极性 遵守规章制度, 而且以身作则为形成良好的工作秩序而努力 大体上遵守规章制度, 不服从命令的事少有发生 经常发生不守纪律, 不服从命令的事, 必须再三提醒其注意 6 民主 性 2 10 6 一 个 人 素 质 10 权 重 系 数 1 品德 修养 2 10 6 办事 效率 2 10 6 二 工 作 业 绩 20 权 重 系 数 2 工作 质量 2 10 6 业务 知识 能力 2 10 6 分析 决策 能力 2 10 6 创新 能力 2 10 6 学习 能力 2 10 6 三 工 作 能 力 50 权 重 系 数 5 指导 能力 2 10 6 责任 心 2 10 6 协作 性 2 10 6 进取 性 2 10 6 四 工 作 态 度 20 权 重 系 数 2 纪律 性 2 总分值 100 分 总得分 得分 Ⅰ (一项平均分) ×1 +(二项平均分) ×2 +(三项平均分) ×5 +(四项平均分) ×2= 分 Ⅱ 出勤: 迟到、 早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天×0.2= 分 Ⅲ 处罚: 警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 奖惩 Ⅳ 奖励: 表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 等级 □A. 90 分以上 □B. 70∽89 分 □C. 40∽69 分 □D. 40 分以下 评价者 评价得分 出勤 被评价者 评价者与被评价者沟通日期年 月 日

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