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    188宝金博页面版: 管理会计_全面预算概述

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    内容提示： 一 、全面预算 的概念全面预算(Comprehensive Budget)是指在预测与决策的基础上，按照企业既定的经营目标，规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动，以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地作出具体组织与协调，最终以货币为主要计量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明。二、全面预算体系全面预算体系（Comprehensive Budget Systems）是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体，主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算三大部分。（一）经营预算经营预算（Operating Bud...

    文档格式：PDF | 页数：2 | 浏览次数：32 | 上传日期：2024-07-01 20:06:49 | 文档星级：
    一 、全面预算 的概念全面预算(Comprehensive Budget)是指在预测与决策的基础上，按照企业既定的经营目标，规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动，以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地作出具体组织与协调，最终以货币为主要计量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明。二、全面预算体系全面预算体系（Comprehensive Budget Systems）是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体，主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算三大部分。（一）经营预算经营预算（Operating Budgets）是指与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的统称，又叫日常业务预算。这类预算通常与企业利润表的计算有关。主要包括：（1）销售预算；（2）生产预算；（3）直接材料耗用量及采购预算；（4）应交增值税、销售税金及附加预算；（5）直接人工预算；（6）制造费用预算；（7）产品成本预算；（8）期末存货预算；（9）销售费用预算；（10）管理费用预算。这些预算大多以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况。（二）专门决策预算专门决策预算(Special Budgets)是指企业不经常发生的、需要根据特定决策临时编制的一次性预算，又称特种决策预算。专门决策预算包括经营决策预算和投资决策预算两种类型。（三）财务预算财务预算（Financial Budgets）是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。主要包括：（1）现金预算；（2）财务费用预算 ① ；（3）预计利润表；（4）预计资产负债表。这些预算以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果。三 、全面预算 的作用全面预算的作用主要表现在以下四个方面：1．明确工作目标。预算作为一种计划，规定了企业一定时期的总目标以及各级各部门的具体目标。这样就使各个部门了解本单位的经济活动与整个企业经营目标之间的关系，明确各自的职责及其努力方向，从各自的角度去完成企业总的战略目标。2．协调部门关系。全面预算把企业各方面的工作纳入了统一计划之中，促使企业内部各部门的预算相互协调，环环紧扣，达到平衡。在保证企业总体目标最优的前提下，组织各自的生产经营活动。例如，在以销定产的经营方针下，生产预算应当以销售预算为根据，材料采购预算必须与生产预算相衔接等等。3．控制日常活动。编制预算是企业经营管理的起点，也是控制日常经济活动的依据。在预算的执行过程中，各部门应通过计量、对比，及时揭露实际脱离预算的差异并分析其原因，以便采取必要措施，消除薄弱环节，保证预算目标的顺利完成。4．考核业绩标准。企业预算确定的各项指标，也是考核各部门工作成绩的基本尺度。在评定各部门工作业绩时，要根据预算的完成情况，分析偏离预算的程度和原因，划清责 任，奖罚分明，促使各部门为完成预算规定的目标努力工作。①

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