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188宝金博页面版: 生产部管理细则

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内容提示: 1 / 9 生产部管理细则 为加强生产现场管理完善生产作业流程确保生产、安全、质量、品质目标顺利实现特制定本细则 第一节 物资管理程序 1、 仓库管理人员就既有仓库管理场所、分别陈放各类商品并予保管。 2、 各仓库的仓管人员应负责整理各仓库的出货、 储存、 保管、检验及账务报表的登录等业务。 3、 仓管人员对于所经管商品的排列以利于先进先出的作业原则决定储存方式及位置。 4、 物品应考虑其忌光、忌热、防潮等因素妥为存放仓库内部应严禁烟火并每周实施安全检查。 5、 库存物品如有毁损非仓管人员可自行克服仓管人员应填“物...

文档格式:PDF | 页数:9 | 浏览次数:29 | 上传日期:2012-07-05 06:16:27 | 文档星级:
1 / 9 生产部管理细则 为加强生产现场管理完善生产作业流程确保生产、安全、质量、品质目标顺利实现特制定本细则 第一节 物资管理程序 1、 仓库管理人员就既有仓库管理场所、分别陈放各类商品并予保管。 2、 各仓库的仓管人员应负责整理各仓库的出货、 储存、 保管、检验及账务报表的登录等业务。 3、 仓管人员对于所经管商品的排列以利于先进先出的作业原则决定储存方式及位置。 4、 物品应考虑其忌光、忌热、防潮等因素妥为存放仓库内部应严禁烟火并每周实施安全检查。 5、 库存物品如有毁损非仓管人员可自行克服仓管人员应填“物品返修单”交生产部维护、处理。 6、 各仓库除仓管人员外其他人员未经主管领导允许不得擅自进入。 7、 仓管人员对于所经管的物品应予严密稽核清点并得随时接受单位主管或财务部稽核人员的抽点。 8、 每季和年终仓库应会同财务部、经理部共同办理盘存。盘存时必须实地查点商品的规格、数量是否与账面的记载相符。

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