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188宝金博页面版: 行政部绩效考核表

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内容提示: 行政部经理绩效考核表 项 目 考核指标 分值 评分依据 自评分 考评分 行政后勤 25 文件、档案管理 15 是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。 卫生、公共设施维护及时率 10 考核期内公共设施维护及时率在 95%以上。 人力资源管理 15 计划完成率 10 依据人员需求满足的及时性考评。 招聘计划完成率 5 考核期内招聘计划完成率达 95% 接待 10 接待完成情况 5 考核期内接待完成率达 95% 接待满意率 5 考核期内接待对象反映的满意率达 90% 内部管理40 后勤管理 10 后勤管理 员工管理 10 1、部门内部关...

文档格式:PDF | 页数:10 | 浏览次数:1000 | 上传日期:2012-09-06 01:48:56 | 文档星级:
行政部经理绩效考核表 项 目 考核指标 分值 评分依据 自评分 考评分 行政后勤 25 文件、档案管理 15 是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。 卫生、公共设施维护及时率 10 考核期内公共设施维护及时率在 95%以上。 人力资源管理 15 计划完成率 10 依据人员需求满足的及时性考评。 招聘计划完成率 5 考核期内招聘计划完成率达 95% 接待 10 接待完成情况 5 考核期内接待完成率达 95% 接待满意率 5 考核期内接待对象反映的满意率达 90% 内部管理40 后勤管理 10 后勤管理 员工管理 10 1、部门内部关系和谐配合默契受到下属一致肯定10-9 分 2、部门内部关系和谐遵守公司制度情况良好基本得到下属肯定8-7 分 3、多数情况下能控制和管理下属有威慑力但认同度稍差6-5 分 3、内部关系偶有变化有下属不服从管理违反原则性制度的现象4-3 分 4、内部关系时有起伏违反制度现象较多2-0 分 小车司机管理 5 主管领导依据每周工作表现进行评价 部门协作满意度 5 1、无其他部门投诉5 分 2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决4 分 3、发生其他部门投诉通过协调沟通问题解决率达 50%以上 3 分 4、经常发生其他部门投诉不主动协调沟通2-0 分 工作改善意见或建议 5 1、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作产生良性影响5 分 2、能就上述范围提出积极建议或意见其中能对工作产生一定改善作用4-3 分 3、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度2-1 分 4、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见0 分 考勤表现 会议、活动及加班 5 1、无缺勤请假、迟到或早退能根据工作情况有效加班5 分 2、缺勤次数在 2 次以下能根据工作情况有效加班4 分 4、缺勤在 2 次以内无加班3 分 5、缺勤 3 次以内根据情况有效加班 2 分 6、缺勤 3 次以内无加班1 分 7、缺勤 4 次或以上0 分 关键能力10 工作执行力 5 1、能对部门内部各人员工作进行计划安排计划达成率为 85%以上5 分 2、能制定计划有一定偏差但不影响总体计划达成率为 75%以上4 分 3、制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响达成率在 60%以下3-0 分 领导能力 5 1、有魄力能得到部门内外一致赞同5 分 2、内部成员目标较为明确团结有序4 分 3、领导管理能力一般对正常运作无不良影响3 分 4、对各方面的安排均不妥当缺乏公正力和说服力部门内部涣散2-0 分 总 分 评 语

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