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188宝金博页面版: 裁剪、仓库主管绩效考核指标

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内容提示: 序 绩效指标绩效指标说明考核标准考核周期 提供依据部门考核部门计算公式①、 裁剪任务达交率以生控部下达的生产任务为依据, 必须在规定的时间内配套完成裁剪、 裁片配送任务(含粘衬)①、 此项总分20分, 占总绩效分的20%②、 如因物料、 版型或其他原因延误则顺延裁剪完工期②、 裁剪任务达交率=当月按时完成裁剪款数÷当月应完成总款数×100%①、 严重失误指: 尺寸偏差异常严重且严重影响产品质量, 裁错裁片、 用错面料、 面料正反面用错、 倒顺错误等①、 此项总分20分, 占总绩效分的20%②、 单项损失金额达100元以上时即属于严重失误②、 裁剪严重失误率=...

文档格式:XLS | 页数:1 | 浏览次数:42 | 上传日期:2014-08-22 09:25:06 | 文档星级:
序 绩效指标绩效指标说明考核标准考核周期 提供依据部门考核部门计算公式①、 裁剪任务达交率以生控部下达的生产任务为依据, 必须在规定的时间内配套完成裁剪、 裁片配送任务(含粘衬)①、 此项总分20分, 占总绩效分的20%②、 如因物料、 版型或其他原因延误则顺延裁剪完工期②、 裁剪任务达交率=当月按时完成裁剪款数÷当月应完成总款数×100%①、 严重失误指: 尺寸偏差异常严重且严重影响产品质量, 裁错裁片、 用错面料、 面料正反面用错、 倒顺错误等①、 此项总分20分, 占总绩效分的20%②、 单项损失金额达100元以上时即属于严重失误②、 裁剪严重失误率=裁剪失误款数÷当月生产裁剪总款数×100%①、 技术部用量核算表的用量已含损耗2%, 此2%损耗包括断布损耗、 不能用的布头;②、 当裁床用布损耗超过3%时(含技术部\布料仓已核发2%损耗) , 必须事前控制超耗因素并提供相应的凭据, 如事后才以面料等问题为由则一律视为超损耗①、 此项总分20分, 占总绩效分的20%②、 面料超损耗率=(实际用面料数量—技术部核定用布量) ÷技术部核定用布量×100%4分管部门受到严重投诉次数=0严重投诉指: 本管辖部门因管理不力、 安排不当、 严重差错或不作为而发生的事件, 并对生产、 工作造成严重影响和后果而遭到相关部门或协作单位投诉以投诉次数为单位, 每遭到严重投诉一次扣2分月投诉部门 此项总分20分, 占总绩效的20%;①、 人员流动率指每月人员出走人数占本部门该月总人数的的百分比;②、 人员流失率指该月人员出走与新进人员数之差占该月本部门总人数的百分比①、 严格按照安全操作规程进行操作, 做好安全预防工作, 确保安全生产, 无人身伤残事故发生①、 此项总分为10分, 占总分比为10%②、 凡当月出现人员受伤事故医疗费用50元以上的属于人身安全事故②、 人身安全事故发生率=当月人身受伤残人数÷当月部门总人数×100%7附加项目奖励分5人员流动率≤10%、 人员流失率≤3%人员流动率每低于指标1个点时, 当月扣绩效0. 5分; 人员流失率每低于指标1个点时,当月扣绩效1分月3面料超损耗率<3%以款为单位, 当单款出现异常超损耗时, 当月每款绩效扣1分月 节约用料实行奖励分制度, 凡在裁剪过程中, 节约用量价值每满500元奖励绩效1分, 依此类推, 计于当月绩效分数中。 节约的依据由本部门总结资料交综合管理部, 再由综合管理部交有关部门核实签字, 最后交分管副总经理签字, 据此给与奖励。①、 此项总分为10分, 占总分比为10%②、 人员流动率=当月部门出走人数÷月头总人数加月尾总人数的平均人数×100%③、 人员流失率=当月出走与新招进人数之差÷月头总人数加月尾总人数的平均人数×100%6安全事故发生率=0以人次为单位, 每发生一次安全事故当月扣绩效2分月月生产部2裁剪严重失误率=0以款为单位, 当单款出现某项严重失误时, 当月每款绩效扣2分月生产部生产部综合管理办公室综合管理办公室裁剪、 仓管主管绩效考核指标1裁剪任务达交率≥95%以款为单位, 当裁剪目标达成率<95%时, 每低1个点扣当月绩效分1分

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