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188宝金博页面版: VDA6.3-2023版过程审核准备资料及审核方法

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内容提示: 编号 P1 过程要求 需准备资料和事项 责任部门 审核方法(适用审核员) 自评内容(应审回答) 条款关键词P2 项目管理2.1 XP2.1是否已经建立了项目管理战略(包括项目组织机构)?文件:产品质量先期策划程序记录:多方论证小组成员及职责表项目组织架构图项目成员技能矩阵表团队成员技能资质的证明文件:事态升级程序记录:事态升级通知单[包括联系人方式]项目问题追踪清单技术部查项目小组职责表或项目开发进度计划表中是否进行了小组成员的职责分配?小组成员是否包括所有相关部门,包括供方?小组成员联系方式明确?小组成员具备相应资质?顾客对项目管理的要求?有按流程文件《产品质...

文档格式:XLSX | 页数:22 | 浏览次数:138 | 上传日期:2025-07-15 11:15:21 | 文档星级:
编号 P1 过程要求 需准备资料和事项 责任部门 审核方法(适用审核员) 自评内容(应审回答) 条款关键词P2 项目管理2.1 XP2.1是否已经建立了项目管理战略(包括项目组织机构)?文件:产品质量先期策划程序记录:多方论证小组成员及职责表项目组织架构图项目成员技能矩阵表团队成员技能资质的证明文件:事态升级程序记录:事态升级通知单[包括联系人方式]项目问题追踪清单技术部查项目小组职责表或项目开发进度计划表中是否进行了小组成员的职责分配?小组成员是否包括所有相关部门,包括供方?小组成员联系方式明确?小组成员具备相应资质?顾客对项目管理的要求?有按流程文件《产品质量先期策划程序》进行项目管理,项目初期阶段成立多功能跨部门小组形成记录:《多方论证小组成员及职责表》,小组成员包括主要供方,职责权限清晰,并有联络方式:《项目成员技能矩阵表》中体现项目小组人员的技能资质符合项目开发要求项目小组人员评价无项目机构2.2* XP2.2是否策划了项目实施需要的所有资源,且已经到位,并报告了变更情况?组织机构)?文件:产品质量先期策划程序项目资源策划作业指导书记录:资源策划清单设备、工装、模具及检验设备清单新产品设备工装清单模具、工装、检具开发执行单协议或合同合格供方清单项目人力资源评估表项目小组成员负荷分析表技术部/采购部/业务部查资源需求计划表中对新产品开发项目的资源需求是否进行识别和提供?是否考虑项目成员工作负荷?与顾客接口人员发生变更,是否通知客户?按流程文件《产品质量先期策划程序》进行项目立项初期管理,项目立项会议需按《项目策源策划作业指导书》对项目所需资源讨论,输出记录:《资源策划清单》: 项目成立有考虑员工负荷,评估制定《项目人力资源评估表》、《项目小组成员负荷分析表》等项目资源2.3 XP2.3是否编制了项目计划并与顾客达成一致,且落实了项目管理文件:产品质量先期策划程序记录:产品质量先期策划项目展开表产品首样进度表顾客特殊要求传递清单顾客的项目计划、截止期限、里程碑、目标等准备完整的APQP项目资料技术部查项目开发进度计划表和项目开发成本预算,客户要求的关键时间是否得到保障和满足?顾客的时间期限和里程碑是否包括?项目计划变更影响客户端是否与客户沟通?计划时间未完成是否有注明原因按流程文件《产品质量先期策划程序》进行项目立项初期管理,项目立项会议对项目进度管控定义,并含关键里程碑,输出记录:《项目开发进度表》,《产品质量先期策划展开表》。项目计划VDA6.3-2023版过程审核准备资料及审核方法【对应文件和记录,审核或应审实用文档】

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