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内容提示: 科益精密模塑(上海)有限公司 规范类文件 模具部绩效考核规范 编制人:孙理军 发布时间 文件编号 修改次数 版 本 0 A 页 码 第 1 页 共 2 页 审核人:邓月丽 批准人:邓月丽 为了促使生产顺利进行, 以提高生产过程质量和工作效率. 适用于模具部所有员工 3. 工作绩效考核和 6S 考核 4. 4.1 考核周期 4.1.1 每周各组长对自己的组员进行考核并填写《XX 岗位绩效评估表》 4.1.2 主管对各组长、工艺计划员、助理月底进行评估并填写《XX 岗位绩效评估表》 4.1.3 每月月底部门助理把主管的《OVGIU 绩效考核表》交到 HR 进行审核报...

文档格式:PDF | 页数:2 | 浏览次数:677 | 上传日期:2011-09-20 17:16:51 | 文档星级:
科益精密模塑(上海)有限公司 规范类文件 模具部绩效考核规范 编制人:孙理军 发布时间 文件编号 修改次数 版 本 0 A 页 码 第 1 页 共 2 页 审核人:邓月丽 批准人:邓月丽 为了促使生产顺利进行, 以提高生产过程质量和工作效率. 适用于模具部所有员工 3. 工作绩效考核和 6S 考核 4. 4.1 考核周期 4.1.1 每周各组长对自己的组员进行考核并填写《XX 岗位绩效评估表》 4.1.2 主管对各组长、工艺计划员、助理月底进行评估并填写《XX 岗位绩效评估表》 4.1.3 每月月底部门助理把主管的《OVGIU 绩效考核表》交到 HR 进行审核报总经理批准。 4.2 考核办法 4.2.1 各组长对自己的组员按《XX 岗位绩效评估表》里各项内容逐项检查评估打分。评分过程要客观、实事求是,不允许打人情分。 4.2.2 每周主管对组长的《XX 岗位绩效评估表》进行审核,考察于事实是否相符,如发现组长对自己所属组员的《XX 岗位绩效评估表》不真实。主管对组长的《组长岗位绩效评估表》扣去响应的分值,并要求组长重新评估。如发现组长有三次以上《XX 岗位绩效评估表》不真实,取消评估资格。并作失职处理。 4.2.3 主管每月底对组长,工艺计划员,模具助理进行考核并填写《XX 岗位绩效评估表》 。 4.2.4 模具部经理对主管进行考核并填写《XX 岗位绩效评估表》 。 4.2.5 在每个月初 5 号前,部门助理把《XX 岗位绩效评估表》交 HR 进行审核报总经理批准。相应的绩效结果计算到工资里。 4.3 分值分配 4.3.1 分值最高 150 分,最底零分。 4.3.2 一共有 4 大项,4 大项里分 10 个小项。在 10 个小项里每项评出一个分值,然后把 10 个小项的分值相加及是该员工的总分。

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