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工地小黄

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188宝金博页面版: 风险管理制度

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内容提示: 项目风险管理制度 第一章 目的和适用范围 1.1工程项目实行风险管理的目的就是要以最经济、科学合理的方式消除项目施工中的风险所导致的各种灾害及事故后果。通过对施工过程中的:斜媸、风险评价、风险控制,针对存在的风险做出客观而科学的决策,预防事故的发生,实现安全技术,安全管理标准化和科学化。 1.2 本制度适用于生产机械设备、设施、人员的风险评价与控制,适用于施工作业现。疃母髦智榭,包括本公司项目工程范围内各个施工阶段的风险管理、风险评价、风险控制以及风险信息的更新。 第 二章 职责 2.1 项目经理...

文档格式:DOC | 页数:6 | 浏览次数:11 | 上传日期:2021-08-21 15:49:40 | 文档星级:
项目风险管理制度 第一章 目的和适用范围 1.1工程项目实行风险管理的目的就是要以最经济、科学合理的方式消除项目施工中的风险所导致的各种灾害及事故后果。通过对施工过程中的:斜媸、风险评价、风险控制,针对存在的风险做出客观而科学的决策,预防事故的发生,实现安全技术,安全管理标准化和科学化。 1.2 本制度适用于生产机械设备、设施、人员的风险评价与控制,适用于施工作业现。疃母髦智榭,包括本公司项目工程范围内各个施工阶段的风险管理、风险评价、风险控制以及风险信息的更新。 第 二章 职责 2.1 项目经理、书记直接负责风险管理和风险评价的领导工作,组织制定风险评价程序,明确风险管理的目的和范围。 2.2 生产副经理协助风险管理和评价工作,进行风险评价,确定风险等级,主持风险评审工作。 2.3 项目总工程师必须对项目的风险管理人员进行188宝金博页面版和培训,并组织管理人员进行定期的风险巡查,主持处理施工过程中出现的项目风险问题。 2.4 项目安质部是风险管理的归口管理部门,负责对项目重大风险分析记录的审查与控制,定期进行风险信息更新。 2.5 项目各级管理人员应积极参与配合风险管理和风险评价工作,提供相关资料。 第三章 项目风险管理和评价机构 组 长:经理 书记 副组长:生产副经理 项目总工 成 员:工程部 安质部 综合办公室 计划财务部 试验室 物资设备部 第四章 内容 4.1 风险分级制。根据后果的严重程度和发生事故的可能性来进行风险评价,其结果从高到低分为:1 级、2 级、3 级、4 级、5 级。分级标准见表4.1.1

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