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188宝金博页面版: 财务部员工绩效考核评分标准

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内容提示: 1 财务部员工绩效考核评分标准 员工绩效考核评分标准采用减分法即先对每项工作确定考核标准和标准分再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况视其实际工作情况与考核标准之间的差异按规定的减分标准相应扣分直至扣完为止 标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。 一 财务部经理绩效考核评分标准 1. 制订月工作计划(10 分) 要求每月 28 日前准时报送本部门下月工作计划 未按时报送扣 5 分要求依据本部门工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法步...

文档格式:PDF | 页数:2 | 浏览次数:1000 | 上传日期:2012-07-14 18:28:04 | 文档星级:
1 财务部员工绩效考核评分标准 员工绩效考核评分标准采用减分法即先对每项工作确定考核标准和标准分再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况视其实际工作情况与考核标准之间的差异按规定的减分标准相应扣分直至扣完为止 标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。 一 财务部经理绩效考核评分标准 1. 制订月工作计划(10 分) 要求每月 28 日前准时报送本部门下月工作计划 未按时报送扣 5 分要求依据本部门工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措施以此为标准对工作计划的质量进行评估酌情扣 0~5 分。 2. 月工作计划包括总经理交办事项的完成60 分 要求保质保量按时完成部门月工作计划和总经理交办事项。每有一项当月应完成工作任务没完成扣 5 分属于下属负责的工作负领导责任扣 2 分 每有一项工作任务没按计划进度完成扣 2 分属于下属负责的工作负领导责任扣 1 分 工作质量不高每有一次正确的批评意见或投诉扣 2 分每出现一次重大失误造成公司财产损失、名誉损失或严重影响其它部门业务开展酌情扣 30~60 分。 3. 日常例行事务处理20 分 1 按规定审核、审批各种资金支出每有一次越权、失控、处置不当扣 5 分 2 审核会计帐薄、填制各类税赋申报表给公司造成损失扣 10~20 分 3 每月 5 日前审核、上报财务报表、财务分析报告不按时扣 2 分有差错扣 2 分 4 按月、按单、按款核算成本并进行分析提出成本控制方案没有核算扣 10 分没有分析扣 5 分成本控制方案被采用达到预期效果奖 10 分 4. 内部管理5 分 要求建立健全各项内部管理制度、工作程序加强对下属的管理及时指导、督导下属工作适时进行优胜劣汰建立高效团队。每有一个员工考核分数在 80 分以下扣 2 分若连续三个月不能提升 80 分以下员工业绩而不采取优胜劣汰措施则本项不得分。 5. 组织纪律5 分 要求模范带头遵守公司各项规章制度每有一次违反扣 1 分。 二 主办会计绩效考核评分标准 1. 会计核算(60 分) 按财务部规定登记总帐和各明细帐要求做到帐证、帐帐、帐表相符。考核时先核查帐帐、帐表是否相符若不符扣 30 分然后随机抽取 50~100 份记帐凭证核查是否与原始凭单相符、是否帐证相符每有一份不符扣 5 分是否分录正确每有 1 份分录错误扣5 分是否分摊合理每有一项分摊失误扣 5 分。 2. 财务监督10 分 1 要求所有记帐凭证的原始凭单准确、完整、符合公司财务管理规定。考核时随机抽取 50~100 份记帐凭征核查原始凭单是否符合要求每有一张不符合要求扣 2 分 2 要求月末最后一日或次月第一日盘点出纳现金与帐存金额有差异时要及时报告经理按经理指示处理没有按以上要求完成任务扣 5 分 3 要求每月按时与相关人员核对需结算的帐户向经理报告差异根据经理指示处理差异数据没有按以上要求完成任务扣 5 分 4 要求及时核对银行对帐单、出纳银行存款日记帐和会计明细帐有差异时要及时报

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