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    188宝金博页面版: erp环境下集团资金集中管理的框架构建

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    内容提示： ■■量Ａ 麓赢Ｅ Ｒ Ｐ 环境下集团资金集中管理的框架构建４哈尔滨师范大学经济学院李向红【擒一】 Ｅ Ｒ － Ｐ 环境下集团资金集中管理可以帮助企业集团最大限度地提高资金使用效率， 避免因内部交易引起不必要的资金流动， 减少资金结算的在途时间等。 Ｅ Ｒ ＿ Ｐ 为集团资金集中管理提供了有力的保障和基础平台， 通过结构方程模型建立Ｅ Ｒ Ｐ 环境下企业集团资金集中管理的框架， 检验资金集中管理系统建设的关键影响因素， 将有利于提升财务监控的效率和效果， 加强货币资金集中管理的风险控制， 对加强集团资金管理、 降低资金成本具有重要的现实意义。 研究结果显示， 影响资金集中管理框架构...

    文档格式：PDF | 页数：5 | 浏览次数：22 | 上传日期：2015-03-15 12:51:07 | 文档星级：
    ■■量Ａ 麓赢Ｅ Ｒ Ｐ 环境下集团资金集中管理的框架构建４哈尔滨师范大学经济学院李向红【擒一】 Ｅ Ｒ － Ｐ 环境下集团资金集中管理可以帮助企业集团最大限度地提高资金使用效率， 避免因内部交易引起不必要的资金流动， 减少资金结算的在途时间等。 Ｅ Ｒ ＿ Ｐ 为集团资金集中管理提供了有力的保障和基础平台， 通过结构方程模型建立Ｅ Ｒ Ｐ 环境下企业集团资金集中管理的框架， 检验资金集中管理系统建设的关键影响因素， 将有利于提升财务监控的效率和效果， 加强货币资金集中管理的风险控制， 对加强集团资金管理、 降低资金成本具有重要的现实意义。 研究结果显示， 影响资金集中管理框架构建因素依次为： 控制风险、 资金预算控制、资金管理决策系统、 网上银行、 财务、 物流等模块信息的集成、 资金监控力度。【关■诩】 Ｅ Ｒ Ｐ ； 资金集中管理；结构方程模型一、 前畜企业集团是以资本为联接纽带、 以母子公司为主体、 以集团章程为共同行为规范， 由母公司、 子公司、 参股公司及其他成员企业或机构共同组成的企业法人联合体。 在企业集团中。 资金是其生存、 发展的命脉和血液。 企业生存、 发展、 获利的很多问题都和资金管理相关， 可以说资金管理是企业集团日常财务管理工作的重心。 为了强化资金控制， 实现资金的高效率运转， 提高资金使用的高效益。 大部分企业集团通过采用内部银行、 结算中心、 财务公司等形式对资金实行集中管理和统一运作。由于Ｅ Ｒ Ｐ 以企业集团全局为对象进行集成资金管理、合理配置财务资源以及Ｅ Ｒ Ｐ 对集团资金的有效控制， 所以Ｅ Ｒ Ｐ 环境下集团资金集中管理可以帮助企业集团做到资金管理的高度集约化、 透明化， 优化资产结构， 减少资金占用，简化资金集中后形成的大量工作， 最大限度地提高资金使用效率， 避免因内部交易引起不， 必要的资金流动， 减少资金结算的在途时间等。目前。 文献当中对资金集中管理的必要性、 资金集中管理的模式、 资金集中管理的实施策略等方面论述较多， 从不同层面阐述了资金集中管理的理论基础、 实施策略与模式，对实践作了很好的总结， 丰富了资金集中管理的理论（ 庄国春、 王珂珂， ２００６； 袁琳， ２００３； 张瑞君、 邹立、 封雪， ２００６； 王松， ２∞８）。 但是上述研究还存在两个不足的地方： 一是仅对企业资金集中管理模式的介绍， 忽略了资金集中管理的整体框架建设； 二是在研究方法上以描述性表述为主， 利用一些案例介绍了实施资金集中管理的成功经验， 比如提高了效率、 降低了费用、 增加了企业收益等， 缺少一种有力的大样本检验， 缺少理论模型的支持， 缺乏对实践的指导意义。Ｅ Ｒ Ｐ 是管理思想、 管理技术和管理方法的有效载体， 整合企业管理概念、 业务流程、 基础数据、 计算机硬件和软件于一体， 借助现代网络通信技术， 以对整个集团的资源进行整合。 实现集成化管理。 Ｅ Ｒ Ｐ 将给企业资金管理带来深远意义的变革和影响， 为集团资金集中管理提供有力保障和基础平台。 通过结构方程模型建立Ｅ Ｒ Ｐ 环境下企业集团资金集中管理的框架， 检验资金集中管理系统建设的关键影响因素， 帮助企业理清脉络、 强化资金管理。 这将有利于提升财务监控的效率和效果， 加强货币资金集中管理的风险控制， 对加强集团资金管理， 降低资金成本具有重要的现实意义。二、 理论与假设Ｅ Ｒ Ｐ 是英文Ｅ ｎ ｔｅ ｒ ｐ ｒ ｉｓｅＲ ｅ ｓｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｓＰ Ｉａ ｎ ｎ ｉｎ ｇ ｌ企业资源计划）的缩写。 由美国加特纳集团在２０ 世纪９ ０ 年代初首先提出。 Ｅ Ｒ Ｐ 是建立在信息技术基础上， 利用现代企业的先进管理思想， 全面地集成了企业的所有资源。 并为企业提供决策、 计划、 控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 Ｅ Ｒ Ｐ 是管理思想、 管理技术和管理方法集成的有效载体， 融先进的管理理念与方法、 业务流程、 基础数据、 计算机硬件和软件于一体， 借助现代网络通信技术， 以对整个集团的资源进行集成整合的管理信息系统。 Ｅ Ｒ Ｐ 为企业集团搭建资金集中管控平台创造了必要的条件， 通过集成优化了集团资金集中管理流程和标准， 实现集团内部资金数据集中与信息充分共享， 使资金的运转得到有效监管与实时监控。 提升集团资金动态管控的能力。 Ｅ Ｒ Ｐ 作为现代先进信息技术和新的管理思想与方法的融合体。 将给企业集团资金管理带来深远的变革和影响， Ｅ Ｒ Ｐ 为集团资金集中管理提供有力保障和基础平台， 建立集团资金集中管理方案应该与Ｅ Ｒ Ｐ 系统协同集成， 这也是实施资金集中管理和有效监督控制的必然选择与制胜法宝。与传统资金管理模式的不同之处在于， Ｅ Ｒ Ｐ 环境下资金集中管理模式可以分为三个层次：（ 一）资金集中监控层这个层次的主要工作是掌握整个集团实时资金动态情况， 监控重大、 异常资金调动， 为企业集团的资金管理决策，为资金使用提供参考依据， 为内部资金余缺提供指导， 为绩效考核和资金分析提供依据。 因此， 提出如下假设：｝本文是哈尔滨师范大学博士科研启动资金项目阶段性成果， 项目编号： Ｓ Ｇ Ｂ ２０ １１—２２。万方数据

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