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188宝金博页面版: 部门可控费用预算监控执行

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内容提示: XXXX 公司可控费用责任分析操作指引 一、主要工作内容简单介绍 部门可控费用项目目前暂时包括办公费、通讯费、差旅费、业务招待费、汽车费、 保安费及宣传会务费七项内容。部门可控费用预算监控执行的工作内容可简单归纳为以下三大部分 1、 2、 3、 事前年度部门费用预算的编制与下达 事中日常的报销单据审核及监控 事后月度终了的数据汇总及分析反馈。 二、资源配置情况 财务管理部作为部门可控费用预算执行的监控部门 岗位分工主要依照管理系统、营销系统及生产系统来分工并以费用会计作为该模块的主要负责人情况如下 费用...

文档格式:PDF | 页数:3 | 浏览次数:244 | 上传日期:2012-04-20 12:44:39 | 文档星级:
XXXX 公司可控费用责任分析操作指引 一、主要工作内容简单介绍 部门可控费用项目目前暂时包括办公费、通讯费、差旅费、业务招待费、汽车费、 保安费及宣传会务费七项内容。部门可控费用预算监控执行的工作内容可简单归纳为以下三大部分 1、 2、 3、 事前年度部门费用预算的编制与下达 事中日常的报销单据审核及监控 事后月度终了的数据汇总及分析反馈。 二、资源配置情况 财务管理部作为部门可控费用预算执行的监控部门 岗位分工主要依照管理系统、营销系统及生产系统来分工并以费用会计作为该模块的主要负责人情况如下 费用会计负责对口经营班子、行政人事部、财务管理部、营销管理部、品牌市场部及营销区域的各项报销单据的日常审核、 账务处理、及部门费用报表汇总及分析工作 成本会计 负责对口生产管理部门、各车间及研发部门的各项报销单据的日常审核、账务处理工作 出纳负责对审批完毕的单据实现最终的付款工作。 三、制度建设情况 在可控费用预算监控执行工作过程中主要依据公司相关费用报销管理规定开展日常的审核监控并在工作过程中依据公司的经营管理及部门工作需要不断完善修订制度制定相关补充规定如《关于手机话费报销的补充规定》 、《部门可控费用报销补充规定》等在控制成本节约费用的精神指导下还需进一步完善差旅费报销管理规定等其他专项制度的建设工作。 四、主要工作流程

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