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188宝金博页面版: 关于梳理公司各部门职责的方案

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内容提示: 关于梳理公司各部门职责的方案 为明确各部门业务范围, 确保公司管理体系的有效运行。 拟对公司各部门职责作全面梳理。 具体如下: 公司所属各部、 室、 车间 以综合部作为试点部门进行部门和岗位职责梳理, 并形成模板,再以此推广到公司各部门。 1、 管理部门主要通过对日常工作进行归集罗列的方法进行部门职责澄清和界定, 并填写 《部门现有工作职责内容罗列表》 (见附件),同时可标杆参照工程公司相关部门职责进行梳理; 2、 生产车间主要通过工作罗列(见附件) 和画生产工艺流程图的方法进行。 完成初稿 3 月 9-13 日 综合部部门职责、 岗位职责梳理 讨论...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:62 | 上传日期:2011-08-01 08:39:56 | 文档星级:
关于梳理公司各部门职责的方案 为明确各部门业务范围, 确保公司管理体系的有效运行。 拟对公司各部门职责作全面梳理。 具体如下: 公司所属各部、 室、 车间 以综合部作为试点部门进行部门和岗位职责梳理, 并形成模板,再以此推广到公司各部门。 1、 管理部门主要通过对日常工作进行归集罗列的方法进行部门职责澄清和界定, 并填写 《部门现有工作职责内容罗列表》 (见附件),同时可标杆参照工程公司相关部门职责进行梳理; 2、 生产车间主要通过工作罗列(见附件) 和画生产工艺流程图的方法进行。 完成初稿 3 月 9-13 日 综合部部门职责、 岗位职责梳理 讨论并定稿 3 月 16-20 日 公司领导、 综合部部长、 工作推进小组成员 公司各部、 室、车间填写《部门现有工作职责内容罗列表》 完成并交综合部 3 月 9-20 日 各部门负责人 工作推进小组成员 管理部门职责澄清 讨论并初步定稿 3 月 23-27 日 公司领导、 财务部、 市场部、 技术部、 生产部、 合同工作推进小组成员

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