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188宝金博页面版: [机械/制造]影响生产效率的因素

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内容提示: 影响生产效率的表象之一——生产车间的原因 1、人员问题 集中表现在人员的熟练程度不高员工结构不合理员工稳定性较差员工士气低落纪律松散总之都可以总结为不会做或不愿做。 2、设备工装问题 集中表现设备维护保养不善导致故障率高机修人员的工作重心是维修而不是保养预防坏哪才修哪修好了这里坏那里一天忙个不停必然会导致设备生产时的停停敲敲。 3、现场物流问题 仓库与收发衔接不好配料效率低收发人员对生产开始与中途生产配合度不高导致待料物料整理不好标识不清导致停工会翻找等等。 4...

文档格式:PDF | 页数:4 | 浏览次数:227 | 上传日期:2012-06-10 17:30:01 | 文档星级:
影响生产效率的表象之一——生产车间的原因 1、人员问题 集中表现在人员的熟练程度不高员工结构不合理员工稳定性较差员工士气低落纪律松散总之都可以总结为不会做或不愿做。 2、设备工装问题 集中表现设备维护保养不善导致故障率高机修人员的工作重心是维修而不是保养预防坏哪才修哪修好了这里坏那里一天忙个不停必然会导致设备生产时的停停敲敲。 3、现场物流问题 仓库与收发衔接不好配料效率低收发人员对生产开始与中途生产配合度不高导致待料物料整理不好标识不清导致停工会翻找等等。 4、工艺品质问题 生产工艺品质标准不明确经验错误未加预防而重犯成功经验未能总结推广。。。。这些现象不但导致没有生产效率还会导致错误作业。 5、现场管理问题 现场混乱导致物料的大量查找与重复搬运 工作场所与工作台面混乱阻碍生产作业顺畅进行任务分解不合理很多作业员上班时间内并未有效的工作。 影响生产效率的表象之二生产管理过程中的原因 1、计划管理问题 出货计货——生产计划——物料进度/外协进度计划 各种计划间缺乏衔接 生产负荷车间负荷工序负荷间缺乏平衡必然导致生产停停走走。生产前期工作缺乏充分准备生产指令缺乏合理性 让生产流程的衔接性 平衡性遭到破坏 生产过程与进度缺乏有效控制导致作业计划无法落实也无法针对异常进行有效的补救。 2、运作问题 运作流程经常脱节计划和车间车间与班组之间的信息不畅通大大妨碍了管理效率各单位间缺乏协调 配合 服务意识 也缺乏有效的统筹管理 人力的给生产效率带来障碍。 3、工作方法与习惯 管理干部未能在工作中摸索 总结经验来提升自己的水平 没有形成一套行之有效的工

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