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188宝金博页面版: 公司项目管理运作模式

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内容提示: 公司项目管理运作模式( 概要) 一 一 公司对项目管理按照项目法施工要求,实行项目目标责任制,公司同项目部《管理目标责任制合同》,确保项目经理责权利到位。公司对项目管理按照项目法施工要求,实行项目目标责任制,公司同项目部《管理目标责任制合同》,确保项目经理责权利到位。 二 二 具体的操作方式 1 工程项目中标后,有公司经营部进行标后预算,按标价分离的原则,进行项目成本预测,编制项目成本计划,核定项目承包上交基数。工程项目中标后,有公司经营部进行标后预算,按标价分离的原则,进行项目成本预测,编制项目成本计划,核定项目承包上交基数。 2 目标责任合同指标除...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:473 | 上传日期:2018-03-24 10:36:28 | 文档星级:
公司项目管理运作模式( 概要) 一 一 公司对项目管理按照项目法施工要求,实行项目目标责任制,公司同项目部《管理目标责任制合同》,确保项目经理责权利到位。公司对项目管理按照项目法施工要求,实行项目目标责任制,公司同项目部《管理目标责任制合同》,确保项目经理责权利到位。 二 二 具体的操作方式 1 工程项目中标后,有公司经营部进行标后预算,按标价分离的原则,进行项目成本预测,编制项目成本计划,核定项目承包上交基数。工程项目中标后,有公司经营部进行标后预算,按标价分离的原则,进行项目成本预测,编制项目成本计划,核定项目承包上交基数。 2 目标责任合同指标除成本指标外,包含质量,安全,文明施工,环境管理等指标。目标责任合同指标除成本指标外,包含质量,安全,文明施工,环境管理等指标。 3 项目责任成本率,公司管理费上交点数的确立,在分析项目投标报价的基础上,根据利润空间的大小而定。一般道路工程公司收取结算造价项目责任成本率,公司管理费上交点数的确立,在分析项目投标报价的基础上,根据利润空间的大小而定。一般道路工程公司收取结算造价 20%--35%的 ,房屋建筑工程公司收取结算造价的 15%以内(含税金)。以内(含税金)。 4 完成利润指标后的剩余利润部分,根据合同约定,双方三七,四六,五五分成。(项目部内部分配制度另有规定)。完成利润指标后的剩余利润部分,根据合同约定,双方三七,四六,五五分成。(项目部内部分配制度另有规定)。 三 三 项目成本的过程控制程序 1 项目内部承包合同订立后,公司每月 26 日,工程部下达项目施工计划,成本控制部根据项目月度计划,按照成本动态管理的原则,依据量价分离以及工程实体性消耗和施工措施性分离的原则,消耗编制项目预算成本计划,确定项目直接成本费用指标。日,工程部下达项目施工计划,成本控制部根据项目月度计划,按照成本动态管理的原则,依据量价分离以及工程实体性消耗和施工措施性分离的原则,消耗编制项目预算成本计划,确定项目直接成本费用指标。 2 项目部作为成本中心,严格定额管理,真正做到开工有预算,消耗有定额,月度有分析。项目部实行限额领料,努力降低定额消耗是成本管理的根本。并建立成本台账,如实记录月度成本。月末形成产值项目部作为成本中心,严格定额管理,真正做到开工有预算,消耗有定额,月度有分析。项目部实行限额领料,努力降低定额消耗是成本管理的根本。并建立成本台账,如实记录月度成本。月末形成产值

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