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    188宝金博页面版: 改进施工企业财务管理工作的几点建议

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    内容提示： 第 卷第 期 年 月山西 建筑? ??建设经济?改进施工企业财务管理工作的几点建议魏宝香 文章编号 ? — 摘要总结了目前施工企业财务管理工作存在的问题针对这些问题提出了改进施工企业财务管理工作的几点建议以完善财务管理制度加强资金管理从而提高企业的经济效益和社会效益。关键词施工企业财务管理预算管理中图分类...

    文档格式：PDF | 页数：3 | 浏览次数：437 | 上传日期：2012-04-06 18:52:31 | 文档星级：
    第 卷第 期 年 月山西 建筑? ??建设经济?改进施工企业财务管理工作的几点建议魏宝香 文章编号 ? — 摘要总结了目前施工企业财务管理工作存在的问题针对这些问题提出了改进施工企业财务管理工作的几点建议以完善财务管理制度加强资金管理从而提高企业的经济效益和社会效益。关键词施工企业财务管理预算管理中图分类号 文献标识码企业的财务管理是企业管理中综合性最强、渗透作用最大、对其他各项管理影响最深的管理它是企业一切管理活动的基础。建筑施工企业发展越快、规模越大在当前财务管理的问题也日益表现突出。要想在建筑行业发展壮大改进财务管理工作是非常重要的。 目前施工企业财务管理存在的问题 内部财务管理制度不适应现代管理的要求。目前很多施工企业没有按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全企业的内部财务管理制度财务制度混乱造成企业财务人员无章可循或有章不循资金管理、成本管理粗放财务基础管理工作薄弱企业财产的不安全完整难以保证企业经营活动的高效运转。财务管理在企业管理中处于被动的、从属的地位财务部门的职能未能充分发挥出来。 资金管理体制、资金运作方式、监管手段越来越落后。随着企业经营规模的不断壮大和企业改制的不断深化对企业资金的集中程度提出了更高的要求而与此同时企业资金的集中管理和内部项目资金分散占用的矛盾日益突出。由于各基层单位资金纪律普遍执行不严。财务管理制度不能适应快速发展的市场形势开支随意性较大沉淀资金严重没有激发资金的活性导致资金使用效益低下的问题日益显露。一些施工企业资金流向和控制脱节上级单位难以及时掌握下属单位或项目的财务资金变动情况资金管理有章无序存在严重的体外循环。业对资金调控乏力不利于施工企业对资金的整体调控。 缺乏健全的预算控制体系财务风险控制失当。一些施工企业成本管理失控财务风险控制失当以财务预算管理为核心的施工企业全面预算管理体系尚未真正建立起来改制重组运作与管理不规范管理信息化工作滞后等现象相当普遍。有的公司虽然明确了预算管理体制预算管理机构编制了年度预算可预算实际执行效果难以检验预算仅为乍产经营计划的参照。预算的控制作用无法真正实现。这些问题影响和制约着施工企业的健康发展甚至滋生腐败和犯罪。推进施工企业包括国有施工企业的改革和发展必须高度重视抓好施工企业管理特别是施工企业财务风险管理工作采取切实有效的措施堵塞漏洞规范制度严格监管提高效益。 改进施工企业财务管理工作的建议 建立健全科学的财务管理制度。企业的生命力如何制度能否得到有效执行前提是制度本身是否合理、科学在制度建立上要涌盖企业经济活动的方方面面从责任成本管理、资金管理、会计核算、会计人员垂直委派制、薪酬制度、物资采购、劳务分包队伍管理、经营承揽、管理费用控制等方面都要加以规范财务制度由人管理向制度管理转变。要将企业一切经济活动都纳入财务规范管理范畴将财务管理融入企业生产、经营过程中要健全科学的组织机构设立财务、审计、成本核算、资金中心等部 明确职责各部门之间既要做到信息共享也要独立工作发挥部门职能使企业的财务管理过程规范化、程序化、系统化。提高制度执行力要结合企业实际建立健全科学的财务管理制度。 加强资金管理提高 程资金使用效率。现代施 氽业财务管理的特征是以资金管理为中心及时筹集资金有效地调度和使用资金加速资金周转。作为施工企业的高级财务管理人员应该能够站在较高的起点上去把握和调配整个企业的资金协调好各个项目间的资金利用防止资金使用中的障碍和效率低下。在资金流转中尽可能地减少资金占用运作好沉淀的资金最大限度地提高资金的使用效率。对于现金的管理施工企业还应该制定相应的管理规定包括收入和支 两方面结算中心根据这些规定控制整个企业的现金缴纳和支用。此外应加大力度清理应收账款加快对已完工程的验收和结算采取积极的方法追收工程进度款和结算款有效降低应收账款。 加强企业预算管理建市财务风险预警。企业可以根据实际情况专设预算管理机构或者由财务部门或者内部审计部门具体实施。预算管理机构的主任由公司总经理负责成员由各职能部门和基层单位负责人组成。财务预算管理部门负责拟定财务预算方案组织下达财务预算组织审计考核预算执行情况等财务部 负责组织和指导基层各单位的预算编制工作负责审核、汇总、报批和批复企业年度预算工作负责企业预算执行调整的受理、汇总、报批及批复工作负责企业预算执行结果的考核与分析工作负责向公司领导汇报有关预算管理工作。为了减小财务风险给企业造成的损失建筑施工企业还可以通过设定财务预警指标选择预警指标标准值分析判断顶警度编制财务预警分析报告等措施来预防财务风险。各部门在风险防范和控制过程中承担起各自的职责确保企业风险管理的有效收稿日期 作者简介魏宝香 女讲师太原城市职业技术学院山西太原 企业财务资金事前控制乏力事后审计监督走过场致使企万方数据

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