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188宝金博页面版: 生产车间员工绩效考核表

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内容提示: 生产车间月考核表 被考核者 所属部门 职位名称 自评日期 组长评日期 同事评日期 量化标准 指标 分类 考核 指标 权重(%) 打分标准 区间 自评组长上级 同事下级 每次都较好的保证所负责生产的产品达到要求 15 14-12 基本能保证每次所负责生产的产品达到要求偶尔有几次不能保证所负责生产的产品达到要求 11-9 产品 质量 15 不能有效保证所负责生产的产品达要求次数频繁 8-0 所负责的产品生产速度及时性十分到位 15 所负责的产品生产速度及时性基本到位 14-12 偶尔有几次产品生产速度及时性不到位11-9 生产 及时性 15 所负责的产...

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生产车间月考核表 被考核者 所属部门 职位名称 自评日期 组长评日期 同事评日期 量化标准 指标 分类 考核 指标 权重(%) 打分标准 区间 自评组长上级 同事下级 每次都较好的保证所负责生产的产品达到要求 15 14-12 基本能保证每次所负责生产的产品达到要求偶尔有几次不能保证所负责生产的产品达到要求 11-9 产品 质量 15 不能有效保证所负责生产的产品达要求次数频繁 8-0 所负责的产品生产速度及时性十分到位 15 所负责的产品生产速度及时性基本到位 14-12 偶尔有几次产品生产速度及时性不到位11-9 生产 及时性 15 所负责的产品生产速度及时性不到位次数频繁0-8 所负责区域事故没有发生 15 14-12 所负责区域基本没有发生大小事故偶尔有几次所负责区域生产事故发生 11-9 事故 发生 15 所负责区域搬运事故发生频繁 8-0 所使用的机床及工具保管、 保养到位并按照公司规定15 14-12 所使用的机床及工具保管、 保养基本到位, 按照公司规定所使用的机床及工具保管、 保养不到位, 偶有失误 11-9 设备 保养 15 机床、 工具管理不到位, 不按照公司规定, 出现大的失误8-0 工作完成后, 清理工作现。 交接工作处理得当 10 9-7 工作完成后, 清理工作现。 交接工作处理基本得当工作完成后, 清理工作现。 交接工作偶尔几次处理不当6-5 工作 业绩 工作 交接 10 工作完成后, 清理工作现。 交接工作出错次数频繁4-0 有强烈的责任心、 积极性, 从来没有失职行为 10 9-7 有较强的责任心、 积极性, 但是偶尔也有失职行为有相当的责任心、 积极性, 时常有失职行为 6-5 工作 态度工作 态度 10 基本上没有责任心、 积极性, 工作失职习以为常0-4

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