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188宝金博页面版: 案例分析—苹果公司的企业文化
内容提示： 乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中， 采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、 突破式的创新和持续的市场营销。 重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线， 把正在开发的 15 种产品缩减到 4 种， 而且裁掉一部分人员， 节省了营运费用。 之后， 苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求， 也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。 第二， 发扬苹果的特色。 苹果素以消费市场作为目标， 所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。 1998 年 6 月上市的 iMac 拥有半透明的、 果冻般圆润的蓝色机身， 迅速成为一种时尚...
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