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188宝金博页面版: 如何裁员

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内容提示: ? 如何裁员 “赶象过河” 法案例 某公司有一位财务经理, 其工作能力、 态度已不能胜任该岗位, 公司已将其列入裁员名单,但他又掌握了公司部分的商业机密, 且此人没有意识到自己的能力欠缺, 正面解雇会引起其强烈不满。 要防止正面解雇产生冲突使公司机密外泄, 该怎么办? 采取“赶象过河”的方法可以把这位财务经理安排在他不感兴趣及没能力胜任的部门和岗位(比如: 人力资源部门) ,同时其级别可以比原来高, 这样他就会高高兴兴地去上任(因为他认为公司还是很重视、 关心他) , 毫无怨气且夹着尾巴下岗(他会认为不是公司没有给机会他, 而是...

文档格式:DOCX | 页数:2 | 浏览次数:35 | 上传日期:2014-07-07 15:17:00 | 文档星级:
  如何裁员 “赶象过河” 法案例 某公司有一位财务经理, 其工作能力、 态度已不能胜任该岗位, 公司已将其列入裁员名单,但他又掌握了公司部分的商业机密, 且此人没有意识到自己的能力欠缺, 正面解雇会引起其强烈不满。 要防止正面解雇产生冲突使公司机密外泄, 该怎么办? 采取“赶象过河”的方法可以把这位财务经理安排在他不感兴趣及没能力胜任的部门和岗位(比如: 人力资源部门) ,同时其级别可以比原来高, 这样他就会高高兴兴地去上任(因为他认为公司还是很重视、 关心他) , 毫无怨气且夹着尾巴下岗(他会认为不是公司没有给机会他, 而是自己的能力还不够, 我要离职是我个人能力的问题, 跟公司无任何关系) , 为什么能达到这样的效果? 试想:赶没有水性的象过河, 肯定会淹死在河里, 是愿意淹死在河里, 还是另找门路呢?   “凉拌”法案例 某公司有一位老员工(高层管理干部) , 由于其学习能力已经不能跟上公司发展的速度, 而且他的存在也已影响到公司的发展, 此员工已被列入裁员名单中。 但其在公司创业期, 为公司做出了不少的贡献, 老板出于情面不好直接同其说明此事, 怎么办? 采取“凉拌”法可以单独安排一间办公室(让他感觉到寂寞) 给他, 且不给他安排任何工作(让他感觉到无聊) ,不邀请其参加任何会议(让他感觉到没面子) , 工资照发(让他感觉到内疚) , 时不时安排某领导同其聊天(让他感到公司还是在关心他的) , 这样他会寂寞无聊、 没面子、 内疚,最后不得不选择自动离职。 试想一下, 一盘没有下锅的凉拌菜会冒热气吗? 不会的, 肯定是冷冰冰的。   “假慈悲”法案例 某公司有一位员工年龄较大职位也不低, 但其思维、 能力各方面都不能胜任公司岗位的任职要求, 但距离合同期还有较长时间, 公司如何令其自动离职呢?  采有“假慈悲”的方法可以找一个恰当的时间, 安排一位人力资源部负责员工关系的领导代表组织去慰问、 关心他, 并从其身体健康出发, 明确指出因为年龄的原因, 还继续工作将给身体带来哪些不适, 公司建议其请长假(等他假期满了 , 原岗位已经安排人了 , 这时他应该知道怎么办了吧) 。 要他走才是真实想法, 关心其身体健康是借口, 这样可以在不直接表达解雇意向的情况下, 令这位老员工自动离职。   “制造矛盾”法案例 某公司某部门有一位工作能力很强的经理, 但其工作态度极差, 已经影响到其周边的同事,公司有意将他解雇, 但由于很多客观原因, 公司要直接同其解除劳动合同具有一定的风险,怎么办?  采取“制造矛盾”可以安排一位能力比其差的员工来做他的直接上级 (他很多想法在这样的领导下是无法实现的, 而且还会接到很多无聊的工作, 一段时间后两人的矛盾就会产生, 这样的安排也暗示了公司对其已经不信任了, 也不会再给其晋升的机会) , 这时他的工作心情会受到很大的影响, 有工作能力的人是绝对受不了这样的委屈, 他很快就会自动离职的。 . “逆向思维”法案例 某公司现有一位经理级的员工, 由于其对自己固有价值、使用价值、市场价值的评估不客观,造成其对自己现有的职务、 职级及福利待遇不满, 从而影响了工作业绩及其周围同事工作的

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