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188宝金博页面版: 设备部绩效考核实施办法

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内容提示: 1 设备部绩效考核实施办法 1 主题内容与适用范围 本办法规定了设备部绩效考核考评的考核内容、控制程序与方法、职责等有关考核考评项。 该经济责任制适用范围为设备部全体人员 考核费用来源为部门月度绩效工资 包括岗位补贴和月奖两块 如当月全公司或部门无奖无论属设备原因还是人员责任的考核项目将一律延至下月考核。 本办法适用于设备部的绩效考核考评与管理。 2 总 则 为了全面完成设备部年度各项工作任务及目标为了提高设备部各级人员的工作责任心为了进一步规范和完善设备部绩效管理体系客观公正地评价...

文档格式:PDF | 页数:7 | 浏览次数:1000 | 上传日期:2013-03-01 10:25:20 | 文档星级:
1 设备部绩效考核实施办法 1 主题内容与适用范围 本办法规定了设备部绩效考核考评的考核内容、控制程序与方法、职责等有关考核考评项。 该经济责任制适用范围为设备部全体人员 考核费用来源为部门月度绩效工资 包括岗位补贴和月奖两块 如当月全公司或部门无奖无论属设备原因还是人员责任的考核项目将一律延至下月考核。 本办法适用于设备部的绩效考核考评与管理。 2 总 则 为了全面完成设备部年度各项工作任务及目标为了提高设备部各级人员的工作责任心为了进一步规范和完善设备部绩效管理体系客观公正地评价各专业项目部的工作绩效不断改进检修管理的手段和方法对各种资源进行有效、合理的配置对员工的行为规范进行价值导向的引导充分调动各级人员的工作积极性激励专业项目部员工提升工作业绩增强项目部员工创造优良业绩的成就感促进员工加强管理、降低成本、提高效益适应电力市场的竞争需要。根据公司《绩效管理标准》 特制定设备部绩效考核考评实施办法。 3 绩效目标考核内容 3.1 确定设备部绩效目标考核内容依据根据公司一、二级关键绩效目标并结合各专业工作职责和任务分解确定。 3.2 对设备部各专业绩效目标的考核参照平衡记分卡的方法进行设计。在公司一、二级关键目标的基础上制订设备部一、二级关键目标及三级绩效目标并据此分解到月以加强过程管理。设备部关键绩效指标分一级、二级及考核标准参见附件一。 3.2.2 除以上关键绩效目标外其它绩效考核指标及标准参见部门内部考核条例。 4 绩效考核考评控制程序与方法 4.1 设备部绩效考核考评周期月度、季度、半年、年度。 4.2 设备部绩效目标考核方法 4.2.1 公司对组织的绩效目标考核实行三级考核体系一级是按阶段目标对公司进行整体考

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