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188宝金博页面版: 2004年度房产公司项目管理工作总结

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内容提示: 上海 XXX 房地产开发有限公司 2004 年度项目管理总结 上海 XX 房地产开发有限公司负责 XX 路地块“XXX 园” 住宅小区项目 的开发、 动迁、 建设和经营工作, 一年度中, 在集团公司的部署下, 在集团公司各职能管理部门的大力支持下,在 XX 公司经理的领导下经过全体员 工的共同努力, “XX 园” 项目 各方面工作都取得了 很大进展, 为该项目 的顺利运转打下扎实基。 为顺利完成该项目 , 努力达到集团公司的要求,实现项目 的经济效益和社会效益, 为总结工作经验, 找出工作中的差距, 合理安排明年的工作, 现将福申公司 2004 年度工作情况小结如下: 一、 项目开发工...

文档格式:DOC | 页数:6 | 浏览次数:12 | 上传日期:2012-08-30 10:27:32 | 文档星级:
上海 XXX 房地产开发有限公司 2004 年度项目管理总结 上海 XX 房地产开发有限公司负责 XX 路地块“XXX 园” 住宅小区项目 的开发、 动迁、 建设和经营工作, 一年度中, 在集团公司的部署下, 在集团公司各职能管理部门的大力支持下,在 XX 公司经理的领导下经过全体员 工的共同努力, “XX 园” 项目 各方面工作都取得了 很大进展, 为该项目 的顺利运转打下扎实基。 为顺利完成该项目 , 努力达到集团公司的要求,实现项目 的经济效益和社会效益, 为总结工作经验, 找出工作中的差距, 合理安排明年的工作, 现将福申公司 2004 年度工作情况小结如下: 一、 项目开发工作 项目 前期开发工作在 2004 年春节前已全部完成, 取得了 项目 土地、 计划、 规划以及建委的扩初批复, 取得了 1#、 2#、 4#楼及地下车库的《规划许可证》 和《施工许可证》。 由于容积率政策的调整, 造成施工图纸多次修改调整, 主管设计工作的同志积极开动脑筋、 想方设法, 努力使项目 方案最优化、 施工设计最合理、 节约, 同时积极协调设计院、 审图公司的工作, 在最短的时间内完成施工图重新设计及审图工作, 确保了 工程施工的正常进行, 避免项目 总工期延期, 从而避免了 公司和施工单位的经济损失。 在容积率调整政策的影响下, 项目 建设总量有较大幅度的下降, 直接影响项目 的经济效益, 对此, 项目 公司领导千方百计向主管部门如实反映项目 情况, 最终取得增加 0. 08 容积率的优惠政策, 增加建筑面积 1400 平方米。 另 外项目 公司班子群策群力, 优化了 商铺的建筑形态, 将标准层层高提高至 2. 9 米, 优化了 3#、 4#楼的平面房型, 从而提高了 整个小区的设计质量品质, 为小区销售创造良好条件, 增加产品的附加值, 减少了 因容积率下调而造成的经济效益损失。 二、 项目动迁工作 XXX 路基地动迁工作由总经理直接领导, 至去年年底, 完成了 1#、 2#楼场地内的动迁,今年上半年, 完成了 4#楼场地内的动迁, 为工程建设创造了 较好的场地条件; 至于 3#楼场地的居民动迁, 公司与动迁单位、 街道、 居委及区政府有关主管部门多次协商, 以逐户 安排方式, 克服种种困难, 在顾及项目 整体效益的前提下, 既要掌握每户 居民的动迁成本, 又要

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