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内容提示: 供应链环境下电子采购管理浅析 本文格式为 WORD能编辑和复制感谢您的阅读。 供应链环境下电子采购管理浅析 来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理加强与供应链上、下游企业的合作改善与供应商的关系使供应链流程自动化以降低成本缩短采购提前期最终赢得市场竞争优势。电子采购则是企业实现上述运营目标的关键管理模式。本文简要论述了基于供应链管理思想的电子采购的基本内涵及实施必要性并提出了实施电子采购的基本理论模型。 一、引言 原材料和零部件的采购是企业生产与运作活动的起点因此采购管理对于降...

文档格式:PDF | 页数:8 | 浏览次数:36 | 上传日期:2012-06-22 13:09:51 | 文档星级:
供应链环境下电子采购管理浅析 本文格式为 WORD能编辑和复制感谢您的阅读。 供应链环境下电子采购管理浅析 来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理加强与供应链上、下游企业的合作改善与供应商的关系使供应链流程自动化以降低成本缩短采购提前期最终赢得市场竞争优势。电子采购则是企业实现上述运营目标的关键管理模式。本文简要论述了基于供应链管理思想的电子采购的基本内涵及实施必要性并提出了实施电子采购的基本理论模型。 一、引言 原材料和零部件的采购是企业生产与运作活动的起点因此采购管理对于降低供应链总成本、确保产品质量、缩短运作周期具有非常重要的意义采购管理也就成为供应链管理中“最有价值”的部分。可以预测未来典型的供应链战略管理问题将主要集中在采购管理方面。而在供应链环境下市场需求变化的速度不断加快采购管理的复杂性和多变性都大大增加以电子商务为主要代表的现代信息技术在采购管理中发挥着越来越重要的作用例如共享信息、降低成本、加强合作、改进服务等从而有助于提高供应链整体的运作效率和竞争优势。利用电子商务技术进行采购管理是大型企业实施供应链管理战略中最重要的部分近年来发展非常迅速。因此电子采购管理(E—procurement Management)成为世界各国供应链战略管理专家优先支持的研究领域之一。 二、供应链环境下电子采购的基本内涵 1供应链及供应链管理概述 所谓供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络即由物料获 当今商务环境中的激烈竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越

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