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    188宝金博页面版: BIM在建设工程全过程造价管理中的应用研究

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    内容提示： 工程技术 预算造价 7 2017 年 4 4 月 第 第 4 24 卷· 157 · BIM 在建设工程全过程造价管理中的应用研究 潘 研 曹 鸽 商丘工学院，河南 商丘 476000 摘要：在这个信息化时代，第三次工业革命的成果已经融入在各行各业，而建筑行业的信息化却步伐缓慢。现阶段，很多情况下因为前期没有考虑到的因素的变更，致使工程生产效率低下。而 BIM 模型的可视性、信息共享性、全真模拟性等优点，使项目参与各方尽早参与建设工程，有效的提高了生产效率，可以更好的进行建设工程全过程造价管理。本文通过对我国全过程造价管理的现状、存在问题分析，进而引出BIM 在建设...

    文档格式：PDF | 页数：2 | 浏览次数：23 | 上传日期：2017-06-16 08:56:27 | 文档星级：
    工程技术 预算造价 7 2017 年 4 4 月 第 第 4 24 卷· 157 · BIM 在建设工程全过程造价管理中的应用研究 潘 研 曹 鸽 商丘工学院，河南 商丘 476000 摘要：在这个信息化时代，第三次工业革命的成果已经融入在各行各业，而建筑行业的信息化却步伐缓慢。现阶段，很多情况下因为前期没有考虑到的因素的变更，致使工程生产效率低下。而 BIM 模型的可视性、信息共享性、全真模拟性等优点，使项目参与各方尽早参与建设工程，有效的提高了生产效率，可以更好的进行建设工程全过程造价管理。本文通过对我国全过程造价管理的现状、存在问题分析，进而引出BIM 在建设工程全过程管理的必然性以及在各个阶段造价管理中的应用及其建议。 关键词：信息化；可视性；BIM 模型；全过程造价管理 中图分类号：TU723.3；TU17 文献标识码：A 文章编号：1671-5586（2017）24-0157-02 引言 在现行工程建设中，为了达到更优越建设成果，获得更大化收益，更充分利用有限的建设资源，建设管理环节中数字化、信息化已经成为了一种无法避免的时代潮流。这不仅能有效的综合施工方的人力、物力、财力，也能使设计方的设计更加直观，为施工方带来便利，为双方提供了一个更广的交流平台，促使项目高质量的开展，保证生产效率。 1 我国建设工程造价管理 1.1 我国全过程造价管理的现状 飞速发展的经济要求建筑施工企业必须严格要求自身管理能力，提高企业经济效益。近年来，随着招投标制度的完善以及定额标准的不断补充更新，我国建筑的造价管理水平得到了显著提高，造价咨询也成为了一个相对比较成熟的专业。但就目前的行业发展来看，还存在着许多问题，各参与方都仅仅关注自身利益，信息不对称以及透明度低等。[1]我国建设工程造价管理的实际近况并不好。 1.2 全过程造价管理中存在的问题 1.2.1 我国工程造价管理的体系不够完善 就工程定额来说，由于地区省定额和市政定额编辑单位不同，其内容上也并不完全相同，其标准和把握分寸差异，在实际建设过程中时常出现抵牾，导致定额使用单位陷入两难，相关责任单位也十分尴尬。 1.2.2 信息管理的问题 现阶段，多数的项目参与方关注本阶段的造价管理，各个阶段的参与方信息已不能及时的传递与共享。例如设计阶段的造价信息主要掌握在设计院手里，造价咨询单位知道的信息较少；在项目的施工阶段，更多的造价信息会掌握在负责跟踪审计的业主单位或造价咨询单位。这种相对独立的参与方不仅在介入一个全新的项目实施阶段对信息掌握程度不够，而且在阶段间的衔接上也会因为信息传递问题导致不必要的资源浪费。 1.2.3 参与各方的协调问题 目前的全过程造价管理中，工程的各参与方多数只顾及自己的利益，没有共同的目标而缺乏沟通。各阶段中，参与方无法准确的互换相应信息。故此，全过程造价管理的工作很难协调，出现了大量的无效成本，最终管理效果并没有达到预期目标。 1.3 全过程造价管理的必然性 目前我国使用标准定额管理为主导的造价管理方法，将全过程造价管理阶段分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段[2] 。 在投资决策阶段，造价管理的内容是： ①依据投资估算指标、以往相似工程的资料和现行的原料价格来编制投资估算； ②设计阶段中，在设计初阶时其内容是根据初步设计图纸、有关概算指标或概算定额来编制设计总概算，在技术设计时是编制校正概算，在施工图设计时编制施工图预算； ③在招投标阶段，编制控制价，确定合同价； ④在施工阶段依据合同等规定的范围和调价方式进行调整，办理阶段性结算； ⑤在竣工验收阶段进行决算。 目前建设项目的造价管理中存在利益相关方会因某些错误、变更等情况进行推卸责任，致使建设单位支付大笔后期费用，“三超现象”屡见不鲜。只有将每个阶段的造价管理做好，将阶段间的衔接处理好，并有着明确的全过程造价管理的目标，才能提高生产效率，使效益最大化。 2 建设工程全过程造价管理中 M BIM 的应用 纵观材料，建筑工程全过程管理是必须的，为了解决其中包含的这些问题，我们需要借助于 BIM[3]技术。 2 2M .1 BIM 概念 从某种意义来看，BIM 至今为止没有一个明确的定义，行业里被广泛接受的是美国 BIM 标准（NBIMS）中的一句话定义 BIM：BIM 是一个包含建设项目的物理和功能特性的数字模型，其提供可靠的信息资源共享，为人们在从建设羡慕初期开始的全生命周期内的所有决策提供依据[4] 。 从定义中可知一方面BIM 将整个项目所用到的构件等其他信息整合成一个数字模型，在使用的过程中可更改和提取信息；另一方面 BIM 模型可以共享，项目各参与方都能第一时间知道项目的最新信息，进一步提高生产效率。 2 2M .2 BIM 在建设工程全过程各个阶段中的应用 2.2.1 投资决策阶段 在项目的投资阶段，主要的任务是编制投资估算。BIM的可视化特点，可以让几个方案在一起进行直观的比较，选取最优方案，节约造价，BIM 的全真模拟，可以提取查看相关造价信息，对模型进一步优化。建设项目具有一次性的特性，传统的方式很难规避不可预见费。而利用 BIM，会较为充分的考虑风险，较为准确的计算材料的用量和价格，所以也会减小不可预见费，有利于业主的资金管理。 2.2.2 设计阶段 传统的设计阶段，各参与方必须要等到出图后才能进行下一步工作；建筑设计、结构设计、水电、暖通设计是分开的，每一阶段都会对上一阶段的信息进行二次输入，而且很多情况下，都会出现管线的碰撞，后期不得不进行变更，增加了额外的费用。而 BIM 的设计阶段，各参与方可以尽早的参与项目中来，进行 5D 的管线碰撞试验[5] ，尽早的发现图纸中的错误，有效减少相关错误，将准确性和经济性高效结合。 2.3.3 招投标阶段 BIM 应用于招投标阶段，能更精准、更快的获得控制价。各参与方在共享平台上看到相同的模型，可以提高招标公正性、透明性。施工单位也节省下核量的时间，有充分的时间提出疑问，从而共同解决问题并修改模型，提高招投标的效率。 2.3.4 施工阶段 施工阶段，原料管理是造价管理的关键。目前采用的“限额领料”初衷是好的，而现实中，多数企业没有自己的消耗定额，当遇到工期紧张等原因，相关人员只能根据自身经验测算，导致领料单数据不准确。BIM 将会改变这一问题，它拥有类似工程的数据库，而且可以快速测算、输出，让“限额领料”落到实处。 过程中能够准确测算出人、材、机等需求计划，并可以根据施工进程对相应资源做动态的分配，保证各道工序井然有序，能更好地完成质量、工期、造价三大目标[6] 。 2.3.5 竣工验收阶段 从投资决策阶段开始，项目的各参与方都不停的对模型 （下转第 159 页）

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