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马柚子

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188宝金博页面版: “统一领导、集中管理”提高医院财务管理水平

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内容提示: “统一领导、集中管理 提高医院财务管理水平中日友好医院董立友黄龙梅姜平基础。摘要支持“统一领导集中管理”的财务管理制度充分发挥财务管理在医院经营管理工作中的作用使得医院的财务管理水平得以稳步提升为构建医院经营管理体系奠定了关键词医院财务管理随着“医院管理年”活动的不断深入中日友好医院根据本院实际情况树立科学发展观提出把“医院建成国内一流国际知名以疑难疾病危急重症诊治为重点以中西医结合为特色的大型综合性现代化医院”的品牌发展战略设想。几年来中日友好医院坚持“统一领导、集中...

文档格式:PDF | 页数:3 | 浏览次数:1000 | 上传日期:2011-06-13 19:54:16 | 文档星级:
“统一领导、集中管理 提高医院财务管理水平中日友好医院董立友黄龙梅姜平基础。摘要支持“统一领导集中管理”的财务管理制度充分发挥财务管理在医院经营管理工作中的作用使得医院的财务管理水平得以稳步提升为构建医院经营管理体系奠定了关键词医院财务管理随着“医院管理年”活动的不断深入中日友好医院根据本院实际情况树立科学发展观提出把“医院建成国内一流国际知名以疑难疾病危急重症诊治为重点以中西医结合为特色的大型综合性现代化医院”的品牌发展战略设想。几年来中日友好医院坚持“统一领导、集中管理”的财务管理体制通过积极探索与实践发挥财务管理在医院经营管理工作中的作用医院的财务管理水平得以稳步提升为构建医院经营管理体系奠定了基础。“统一领导、集中管理”是医院财务制度的基本要求也是医院进行各项财务活动的基本原则和前提。一个医院只有一个财务管理部门统一执行各项财务规章制度、统一经济管理和财务收支核算、统一财务人员的业务管理。医院的一切财务活动都要在这一原则下进行。 加强财务机构建设强化财务管理职能计划财务处是中日友好医院唯一一个财务管理部门在院长的直接领导下担负着医院的预算管理与控制、资金管理与运作、投资评价、物价管理、绩效评估等多项工作。 机构建设计划财务处设有处办公室、经济管理科、财务科、绩效工资管理科、国有资产办公室、出院结算科门诊收费科等七个科负责全院会计核算和财务管理各科室确立了明确的职能分工和岗位职责配备了科级以上干部 名干部梯队向年轻化、专业化方向发展。 人员素质建设为了提高财务人员的综合素质和业务水平并定期组织工作人员参加业务学习和职业道德培训鼓励职工利用业余时间参加专业学习和考试。目前本科以上学历人数占全处职工总数的 中级以上职称人数占全处职工总数的 。 建立内部控制制度防范经营风险建章立制加强内部控制是医院财务管理的首要工作。几年来中日友好医院计划财务处不断完善各项财务管理制度和内部控制制度先后制定了处、科长工作职责和科室工作制度及《中日友好医院预算管理制度》、《中日友好医院财务内部控制管理规定》、《中日友好医院财会人员岗位轮换暂行办法》、Ⅸ预算经费支出管理规定》等规章制度并汇编成册使各项财务工作有据可依有据必依为财务行为的规范提供了制度保证。同时通过对收入、支出、付款、物资、物价等工作流程的优化强化处内各科室之间每个科室的不同岗位之间相互监督、相互制约机制女 诊收费科、出院结算科的收费要经由财务科审核汇总入账各项公用经费支出先由经济管理科预算审核财务科才能支付 绩效工资管理科发放绩效工资须经财务科审核每一笔业务收支都要经过两个以上的科室和岗位核对后方才开支。为了加强内部工作人员的管理中日友好医院计划财务处实行财务人员定期 两年 轮岗制度既保证资金收支安全又促使财务人员在不同岗位上接受锻炼丰富工作经验全面发展。对医院

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