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188宝金博页面版: 成功项目管理的秘诀

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内容提示: 在企业的实际运作中,项目管理已经成为越来越多企业亟待补习的一门功课。然而,由于在这个方面的先天不足,国内 IT 企业常常苦于不得门径而入。 在交流中,黄绍良先生还表达了这样的思维,希望能够把中国文化特色和项目管理相结合, 构建一个更加完美的项目管理模式。 确实,中国这样一个具有悠久历史文化的国家, 当然有资格有能力对世界经济文化的发展施加更为深刻的影响, 我们输出的应该远远不仅是物质产品。立足在这个意义上,我们也希望这个栏目能够成为和有志于此的同道们交流的窗口。 当我开始在从事项目管理的工作时, 首先是负责一些服务交付的项目。...

文档格式:PDF | 页数:5 | 浏览次数:32 | 上传日期:2012-02-15 17:22:18 | 文档星级:
在企业的实际运作中,项目管理已经成为越来越多企业亟待补习的一门功课。然而,由于在这个方面的先天不足,国内 IT 企业常常苦于不得门径而入。 在交流中,黄绍良先生还表达了这样的思维,希望能够把中国文化特色和项目管理相结合, 构建一个更加完美的项目管理模式。 确实,中国这样一个具有悠久历史文化的国家, 当然有资格有能力对世界经济文化的发展施加更为深刻的影响, 我们输出的应该远远不仅是物质产品。立足在这个意义上,我们也希望这个栏目能够成为和有志于此的同道们交流的窗口。 当我开始在从事项目管理的工作时, 首先是负责一些服务交付的项目。这段时间常常发觉合约的内容跟实际要交付的服务不相符,而且工作量比较竞投时的估算要高, 更有些时候要提供一些正在研发过程中的产品或从没有进行过的集成工作。 后来负责一些系统升档和维护服务的项目,那时候是每天都像救火员,每天都要解决一些客户支援的优先权分配问题,解决资源调配的纷争,开发一些系统附加功能的需求。最后开始被指派去负责一个竞投项目的时候,才晓得竞投项目的压力和供应商间的激烈竞争, 在短短十多天的时间内把建议书完

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