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188宝金博页面版: [精品]手袋厂生产流程

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内容提示: 手袋厂生产流程 1 目的 为强化生产过程管理, 规范影响生产进度和过程质量各个因素的控制, 使生产在受控状态下进行, 提高生产效率, 提升产品质量。 2 适用范围 适用于客户意向锁定后, 从订单评审签订开始到成品入库/交付为止整个生产过程控制。 3 职责 a) 业务部: 订单产品报价成本分析, 提供材料(定额) 清单, 样品制作和确认, 签发生产通知单, 协调产品发货, 销售款项催收结算。 b) 生产部: 参与订单评审, 审核业务部提交的生产通知单、 材料定额, 审定工序(工步) 流程和工时定额, 下达采购指令、 生产指令, 协调督导采购、 车间、 设备、 检验包装和仓库落实职能工作...

文档格式:DOC | 页数:6 | 浏览次数:66 | 上传日期:2014-07-05 01:55:18 | 文档星级:
手袋厂生产流程 1 目的 为强化生产过程管理, 规范影响生产进度和过程质量各个因素的控制, 使生产在受控状态下进行, 提高生产效率, 提升产品质量。 2 适用范围 适用于客户意向锁定后, 从订单评审签订开始到成品入库/交付为止整个生产过程控制。 3 职责 a) 业务部: 订单产品报价成本分析, 提供材料(定额) 清单, 样品制作和确认, 签发生产通知单, 协调产品发货, 销售款项催收结算。 b) 生产部: 参与订单评审, 审核业务部提交的生产通知单、 材料定额, 审定工序(工步) 流程和工时定额, 下达采购指令、 生产指令, 协调督导采购、 车间、 设备、 检验包装和仓库落实职能工作, 按期保质保量完成生产任务。 c) 采购科: 根据材料定额和生产部下达的采购指令组织原辅材料的采购, 保证质量, 按期入库, 确保生产用料。 d) 品管科: 根据程序执行进料检验、 成品检验和出货检验, 确保出货产品的品质。 e) 车间: 执行生产部下达的周生产进度计划, 分解工序, 调配生产要素(人员、 材料、 机台等), 组织均衡生产, 督导落实制作工艺流程, 按期完成生产任务。 f) 仓管组: 物料的进库、 保管和发放及资材帐务、 票证管理。 g) 其他: 办公室、 财务部按照职能开展工作。 4 业务洽谈和销售合同 4.1 业务部销售人员应通过原有的市场网络和电脑网络, 多渠道搜集客户需求信息, 主动联系, 扩大业务触角,争取更多的目标客户。 4.2 客户联络应建立完整记录, 对总经理室锁定的目标客户, 应保持跟踪联络, 及时通报洽 谈的进展情况, 必要时, 应提报总经理室介入洽谈, 形成合同意向。 4.3 业务部与客户洽谈合同, 应对合同要素(如款式、 单价、 交货期限、 付款办法及质量要等进行认真评审,财务部、 生产部应配合成本分析, 提供决策依据。 4.4 销售合同应按规定格式拟制, 报经总经理室签发。 4.5 合同意向达成(或签订合同) 后, 业务部应向技术科下达样品制作, 并交付客户确认。 确认的主要内容包括包袋的结构样式, 布料质地和颜色, 装饰件及辅料, 外观视觉效果及验收标准。 4.6 样品经客户确认后, 业务部应提报总经理室组织合同执行评审, 明确采购周期、 生产周期和检验包装周期、确定计划交货期, 并提供材料(定额) 清单。 5 生产计划和生产准备协调工作 5.1 销售合同经执行评审后, 各部门应按规定期限落实生产准备工作, 为车间生产创造良好条件业务部提供材料采购清单及耗用定额, 经生产厂长审核, 报总经理室审定, 交采购科组采购。 5.2 采购科接到审定的材料采购清单后, 应分解选择合格(定点) 供应商, 洽谈(“货比三家, 选优择省”) 有关采购合同要素(包括材料品种、 规格型号、 质量要求、 单价、 交货时间、 付款办法等), 拟定采购合同, 报总经理室批准执行, 在计划时间内采购到库。 5.3 业务部应在规定时间内提供指导生产的样品, 交付车间生产控制参照。 对有特殊要求的产品, 业务部技术科应对提供作业指导文件(或工作联络单) 予以明确。 5.4 车间主管应对拟批量投产的产品进行工步分解和工序划分, 编制生产工序流程, 拟定计件工资工序(工步)单价, 报生产部审核。 5.5 生产部在审核计件工资单价时, 应控制工序之间的平衡, 计件工资总额超过业务部核定的工资成本时, 应及时反馈业务部, 必要时, 应提报总经理室审定。 5.6 车间作业人员原则实行计件工资, 必要时, 经厂部核定, 部分勤杂辅助人员可实行计时工资, 但应严格控

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