188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功，开通会员云端永久保存 去开通
蒋凡

上传于：2021-07-15

粉丝量：6

分享有价值的信息


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题,公司战略与风险管理,注册会计师

    星级： 37 页

  • 注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案(2)

    星级： 5 页

  • 注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案

    星级： 24 页

  • 注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案

    星级： 21 页

  • 注册会计师考试《公司战略与风险管理》试题

    星级： 32 页

  • 注册会计师考试《公司战略与风险管理》笔记

    星级： 60 页

  • -《公司战略与风险管理》-注册会计师考试

    星级： 14 页

  • 注册会计师考试—公司战略与风险管理

    星级： 220 页

  • 注册会计师考试—公司战略与风险管理

    星级： 18 页

  • 注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目

    星级： 1 页

  • 注册会计师考试-公司战略与风险管理总结

    星级： 163 页

  • 2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考前密押二,公司战略与风险管理,注册会计师

    星级： 34 页

  • 2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考前密押一,公司战略与风险管理,注册会计师

    星级： 37 页

  • 2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考前密押三,公司战略与风险管理,注册会计师

    星级： 35 页

  • 2020年注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题（附解析）

    星级： 29 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

    暂无笔记

    选择文本，点击鼠标右键菜单，添加笔记

    暂无书签

    在左侧文档中，点击鼠标右键，添加书签

    188宝金博页面版: 2020年注册会计师考试真题-《公司战略与风险管理》

    下载积分： 100

    内容提示： 2020 年《公司战略与风险管理》 考试 真题答案及解析 一、单项选择题（本题型共 24 小题，每小题 1 分，共 24 分。每小题只有一个正确答案， 请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。） 1. 灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从 3 家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（ ） 。 A.容易设计出有效的质量保证计划 B.与轴承供应商建立更稳定的关系C.产生规模经济 D.利用供应商之间的竞争对供应商压价 【答案】D 【解析】灵川公司同时从 3 家公司进货，属于...

    文档格式：PDF | 页数：22 | 浏览次数：29 | 上传日期：2021-07-15 16:49:16 | 文档星级：
    2020 年《公司战略与风险管理》 考试 真题答案及解析 一、单项选择题（本题型共 24 小题，每小题 1 分，共 24 分。每小题只有一个正确答案， 请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。） 1. 灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从 3 家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（ ） 。 A.容易设计出有效的质量保证计划 B.与轴承供应商建立更稳定的关系C.产生规模经济 D.利用供应商之间的竞争对供应商压价 【答案】D 【解析】灵川公司同时从 3 家公司进货，属于多货源策略。选项 D 属于多货源策略的优点之一。选项 A、B、C 为单一货源策略的优点。 2. 圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（ ） 。 A.防御型战略组织 B.分析型战略组织 C.反应型战略组织 D.开拓型战略组织 【答案】D 【解析】开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性……近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品” 表明圣元公司组织结构的战略类型是开拓型战略组织，选项 D 正确。 3. 经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省 50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公 司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择 未能避免的战略陷阱是（ ） 。 A. 寻求支配地位 B. 对新产品做出过度反应 C. 不能保持严格的战略约束力D.过分集权化 【答案】B 【解析】“永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备…… 由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出， 经营陷入困境”表明永强公司对新产品做出的大量投资并不容易收回，导致永强公司经营陷入困境。因此，永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是对新产品做出过度反应，选项 B 正确。 4. 佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019 年，该公司并购了国内另一家

    阅读了该文档的用户还阅读了这些文档

    188宝金博页面版:关于我们

    188宝金博页面版:帮助中心

    188宝金博页面版:关注我们

    • 新浪微博

    关注188宝金博页面版公众号

    188宝金博页面版
    阅读
    APP
    阅读
    返回
    顶部
    188宝金博页面版官网登录在线平台入口（2026已更新）—江苏协昌电子科技股份有限公司