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188宝金博页面版: 公司年度培训计划范文

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内容提示: 目 录 一. 背景分析与关键问题分析 二. 培训需求调查结果分析 1. 基层员工培训需求调查结果总结 2. 中层管理者培训需求调查结果总结 3. 高层管理者培训需求调查结果总结 三. 培训目标 四. 培训体系运作计划 1. 课程体系 2. 培训师培训 3. 培训设施 4. 培训管理制度 五. 人才培训开发计划 1. 确定人才需求 2. 确定人才来源 3. 培养的方式 六. 培训课程安排与预算 七. 培训业绩评价方法 1. 培训体系运行计划评价指标 2. 人才开发计划执行评价指标 3. 培训课程实施计划的评价指标 一. 背景分析与关键问题分析 凯联化工是一个高速发展的化工企业。对人才...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:908 | 上传日期:2011-09-12 08:25:17 | 文档星级:
目 录 一. 背景分析与关键问题分析 二. 培训需求调查结果分析 1. 基层员工培训需求调查结果总结 2. 中层管理者培训需求调查结果总结 3. 高层管理者培训需求调查结果总结 三. 培训目标 四. 培训体系运作计划 1. 课程体系 2. 培训师培训 3. 培训设施 4. 培训管理制度 五. 人才培训开发计划 1. 确定人才需求 2. 确定人才来源 3. 培养的方式 六. 培训课程安排与预算 七. 培训业绩评价方法 1. 培训体系运行计划评价指标 2. 人才开发计划执行评价指标 3. 培训课程实施计划的评价指标 一. 背景分析与关键问题分析 凯联化工是一个高速发展的化工企业。对人才的需求提出了新的要求: 一是人才的数量要求增加,无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工; 二是对现有人员的素质提出了 新的要求, 原有的管理观念有待于更新, 原有的管理方法有待于改善。 随着公司的迅速扩张, 公司员工数量急剧增加, 对公司的企业文化、 凝聚力提出了新的问题, 如何深入宣导企业文化、 提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题! 近几年, 凯联化工发展迅速, 人才需求激增, 而人才数量的增加受一定的时间限制。 在2010年的招聘中, 公司所需的许多职位难以招到合适的人。 特别是具有行业特性的职位, 如公司中高层管理者。 鉴于此, 人力资源开发中心制定2010年人才培养开发计划, 重点培养公司急需的人才。 二. 培训需求调查结果分析 1. 需要进行管理知识培训的51%; 2. 愿意休息时间参加培训的45. 2%; 3. 内部培训师对公司发展作用较作用以上的约50%;

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