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188宝金博页面版: 企业管理理念

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内容提示: 企业管理理念 1、 宁可小才大用不可大材小用 2、 尺有所短、寸有所长。用人之长不挑人之短。善用人者无不可用之人 3、 灵活要有原则原则不可灵活 4、 不能有活无人做也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做遇责任则无人承担遇功劳则人人有份 5、 一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性威信、威信信是关键有信自有威。 6、 没有任何雇员能让老板完全满意没有任何下属能让上级完全满意。如果有那么也是暂时的...

文档格式:PDF | 页数:5 | 浏览次数:1000 | 上传日期:2012-07-24 19:19:15 | 文档星级:
企业管理理念 1、 宁可小才大用不可大材小用 2、 尺有所短、寸有所长。用人之长不挑人之短。善用人者无不可用之人 3、 灵活要有原则原则不可灵活 4、 不能有活无人做也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做遇责任则无人承担遇功劳则人人有份 5、 一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性威信、威信信是关键有信自有威。 6、 没有任何雇员能让老板完全满意没有任何下属能让上级完全满意。如果有那么也是暂时的也是靠拍马屁得来的不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导要能容忍下属犯错更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。 因此做上级的对下属宽容一些做下属的对自己严格一些一个集体才能团结和睦才能共同做好事业。如果恰恰相反组织则无战斗力。 7、 过程与结果对基层的职员要重视过程管理对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来管理必乱。如果一视同仁集体的效率必下降。 8、 所谓企业文化其实即是老板最高管理者的文化。 此处的“文化”不是文化程度。 一个企业老板最高管理者正直、宽容、敬业、有远见那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气企业内部必沟通顺畅团结向上企业定能兴旺。如果一个老板最高管理者好听谗言、好听奉承那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。企业内部必勾心斗角互相玩权谋四分五裂拉帮结派企业必难发展壮大。 9、 制度是建立在对人不信任的假设上的但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑但制度一定要健全。 10、 批评是管理必要的手段之一但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。 11、 有的老板说管理越正规效益越糟糕。事实并非如此。有的老板认为部门设置多了、人员多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正规了。其实大错特错。在国内企业尤其是民营企业中现代化管理程度与西方企业相比还有一定差距。因此盲目地把组织架构扩大是不明智的自以为分工明确工作细化而事实上即使你的职务说明书做得很漂亮很详细只要部门设置多了就一定要出乱子。国人的劣根性决定我们的企业暂时无法象西方企业那样。所以一般企业应避免贪大求洋把部门设置的多了管理环节上接口就多了扯皮推诿现象就多了管理成本也相应升高。信息的畅通度差天天忙于协调内部关系表单量增大会议增多各部门的首脑都会站在本位主义的立场维护本部门及个人权益从而对

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