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188宝金博页面版: 办公表格大全

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内容提示: 主管人员考核表 编号: 姓名: 年 月 日 考核项目 考 核 内 容 标准分值自我 评分 考核小组考 核 分工 作 态 度 1. 把工作放在第一位, 努力工作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 4. 对部下的过失勇于承担责任 20 业 务 工 作 1. 正确理解公司目 标和经营方针, 制定适当的实施计划 2. 按照员工能力和个性合理分配工作 3. 做好部门间的联系和协调工作 4. 工作中保持协作的态度, 推进工作 30 管 理 监 督 1. 善于...

文档格式:DOC | 页数:74 | 浏览次数:264 | 上传日期:2012-02-02 08:10:53 | 文档星级:
主管人员考核表 编号: 姓名: 年 月 日 考核项目 考 核 内 容 标准分值自我 评分 考核小组考 核 分工 作 态 度 1. 把工作放在第一位, 努力工作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 4. 对部下的过失勇于承担责任 20 业 务 工 作 1. 正确理解公司目 标和经营方针, 制定适当的实施计划 2. 按照员工能力和个性合理分配工作 3. 做好部门间的联系和协调工作 4. 工作中保持协作的态度, 推进工作 30 管 理 监 督 1. 善于放手让员工工作, 鼓励大家的合作精神 2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作4. 在人事安排方面下属没有不满 20 指 导 协 调 1. 经常注意保持下属的工作积极性 2. 主动努力改善工作环境的提高效率 3. 积极训练、 188宝金博页面版下属, 提高他们的技能素质 4. 注意进行目标管理, 使工作协调进行 15 审 查 报 告 1. 正确认识工作意义, 努力取得最好成绩,工作方法正确, 时间与费用使用得合理有效 2. 工作成绩达到预期目标或计划要求 3. 工作总结汇报准确真实 15 总评分 100

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