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银行工作

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188宝金博页面版: 银行对公业务转型问卷调查---二级分行、支行对公客户经理

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内容提示: ??对 公 业 务 转 型 调 查 问 卷 (二级分行、 支行对公客户经理填写版本) 一、 您认为当前对公业务发展面临的最大困难和障碍是什么? 亟需解决哪些重点问题? 有何针对性意见和建议? 1、 最大困难和障碍: 信贷价格和规模问题, 放宽价格和信贷规模管控。 二、 您认为我行在对公业务营销服务方面与同业相比哪些处于优势, 哪些处于劣势? 优势: 有正规的对公业务营销团队和服务流程, 劣势: 操作规程不如小的股份制银行灵活。 三、 您认为跨层级营销任务型团队如何与目 前的层级管理有效结合? 如何建立这样的团队, 如何进行运作? 1、 在实践中加强联系与沟通。 2...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:48 | 上传日期:2014-08-11 09:37:00 | 文档星级:
  对 公 业 务 转 型 调 查 问 卷 (二级分行、 支行对公客户经理填写版本) 一、 您认为当前对公业务发展面临的最大困难和障碍是什么? 亟需解决哪些重点问题? 有何针对性意见和建议? 1、 最大困难和障碍: 信贷价格和规模问题, 放宽价格和信贷规模管控。 二、 您认为我行在对公业务营销服务方面与同业相比哪些处于优势, 哪些处于劣势? 优势: 有正规的对公业务营销团队和服务流程, 劣势: 操作规程不如小的股份制银行灵活。 三、 您认为跨层级营销任务型团队如何与目 前的层级管理有效结合? 如何建立这样的团队, 如何进行运作? 1、 在实践中加强联系与沟通。 2、 二级分行公司部与支行分管对公行长及客户服务部组成团队, 上级行下达指令、 基层行执行, 然后将执行结果反馈给上级行, 加以改进。 四、 您认为在推进实施客户综合定价方面, 需重点考虑哪些因素? 应主要采取哪些措施? 1、 考虑综合收益。 2、 根据客户评级、 规模、 以后带来长期效应及当地同业市场价格。 五、 在客户拓展方面, 我行与同业特别是与当地先进行的差

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