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188宝金博页面版: 现代商业银行财务成本管理略论

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内容提示: 现代商业银行财务成本管理略论 商业银行的成本是指商业银行在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营活动有关的各项支出。 推进实施全面成本管理, 意在应对竞争,意在着力提升银行自身的成本管理能力。 就银行业而言, 目标市场和经营产品具有较强的可复制性, 趋同现象普遍存在, 所以银行间的竞争归根到底是成本的竞争。 因此, 推进实施全面成本管理, 意在应对竞争, 意在着力提升银行自身的成本管理能力。 一、 当前商业银行成本管理现状 1. 金融产品化观念没有形成、 缺乏对商业银行成本管理重要性认识。金融产品是指由金融机构创造的可用于交易...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:25 | 上传日期:2014-10-30 22:46:29 | 文档星级:
现代商业银行财务成本管理略论 商业银行的成本是指商业银行在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营活动有关的各项支出。 推进实施全面成本管理, 意在应对竞争,意在着力提升银行自身的成本管理能力。 就银行业而言, 目标市场和经营产品具有较强的可复制性, 趋同现象普遍存在, 所以银行间的竞争归根到底是成本的竞争。 因此, 推进实施全面成本管理, 意在应对竞争, 意在着力提升银行自身的成本管理能力。 一、 当前商业银行成本管理现状 1. 金融产品化观念没有形成、 缺乏对商业银行成本管理重要性认识。金融产品是指由金融机构创造的可用于交易的金融资产和金融服务, 包括资产性产品、 负债性产品和中介性产品。 但是, 我国商业银行尚未树立金融产品化观念, 目前仍以经营存、 贷款等传统性业务为主, 中间业务发展缓慢, 经营管理方式落后, 产品概念:, 金融产品的认识、 研究和开发尚处于起步阶段, 通过产品的定价、 促销、 客户研究等组合方式进行产品营销的主动性不够。 由于银行产品概念尚未真正树立, 对银行产品成本的预测、 分析、 控制等研究也就无从谈起。 其次, 缺乏对成本管理重要性的认识。 成本管理或成本分析往往是财务部门的事, 造成财权与事权不匹配。财务部门缺乏对各项业务流程实质的认识, 对成本控制限于对部门上报费用的监控, 而花钱的部门只讲效果, 不计成本。 2. 创新机制尚未完善, 金融创新能力不足。 银行成本管理是一项复杂

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