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188宝金博页面版: 360年度评估表(管理人员)

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内容提示: 360° 评估考核表(管理人员) 注意事项: 1、 方式: 本评估为不记名反馈和评价方式, 请评估者不要有任何顾虑; 2、 要求: 为确保评估结果的公平可靠, 望评估者务必客观真实地进行评价, 选择最符合被评估者行为表现的分值; 3、 目的: 通过 360° 的评价, 帮助被评估者从多方面更清楚的了解自身的工作行为情况及发展需要, 从而为被评估者的改进工作和职业发展提供指导。 1. 专业知识 评定 意见或建议 1. 1 对本公司的经营管理知识、 技能及产品有较好的把握 1. 2 清楚自己的工作职责, 并能够熟练掌握工作技能和程序 1. 3 随时关注并了解对自己工作领域产...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:526 | 上传日期:2012-10-09 12:11:34 | 文档星级:
360° 评估考核表(管理人员) 注意事项: 1、 方式: 本评估为不记名反馈和评价方式, 请评估者不要有任何顾虑; 2、 要求: 为确保评估结果的公平可靠, 望评估者务必客观真实地进行评价, 选择最符合被评估者行为表现的分值; 3、 目的: 通过 360° 的评价, 帮助被评估者从多方面更清楚的了解自身的工作行为情况及发展需要, 从而为被评估者的改进工作和职业发展提供指导。 1. 专业知识 评定 意见或建议 1. 1 对本公司的经营管理知识、 技能及产品有较好的把握 1. 2 清楚自己的工作职责, 并能够熟练掌握工作技能和程序 1. 3 随时关注并了解对自己工作领域产生影响的相关法规及政策 1. 4 在日常工作中能够熟练操作办公工具(如: 设备、 电脑操作、软件使用等) 1. 5 清楚下属的工作及职责, 在下属暂时离岗期间能够替代其工作 2. 主动及创造性2. 1 遇到困难不逃避, 而是积极的想办法克服困难 2. 2 主动开展工作而非一味被动服从, 并力求超越预期目标 2. 3 工作需要时能够不计个人得失, 为公司利益甘冒个人风险 2. 4 不固守已有模式, 经常找到新点子, 以改善、 拓展当前工作 2. 5 以开放的态度对待别人的新思路, 并善于引导下属进行创新 评定 意见或建议 被评估人姓名 被评估人所在部门 被评估人职务 评估人是被评估人的(打√ ) 上级( ) 自己( ) 同事( ) 下属( )被评估的时间范围 2004 年元月 1 日——2004 年 12 月 31 日 进行此次评估的日期 2005 年元月 日 员工业绩表现评定分数 5 分- 表现优秀 4 分– 表现良好 3 分– 表现尚可 2 分– 有待改进 1 分– 令人不满意 注: 请对上述五个级别进行合理评分, 并对 3 分以下的评审提出改进的意见或建议(可用事实说话, 举例说明) 。

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