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188宝金博页面版: 管理学

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内容提示: 第一章 管理与管理者 第一节 管理 一、管理的定义 在社会组织中,为协调个人目标与组织目标的差异,实现预期的目标(提高组织效果和效率),以人为中心进行的协调活动。 内涵:1.目标是对未来的追求。2.管理工作的本质是协调。3.管理工作存在与组织之中。4.管理工作的重点是对人进行管理。 二、管理职能 计划:确定目标,制定战略及开发分计划以协调活动。 组织:决定需要做什么,怎么做,由谁去做。 领导:指导和激励所有参与者,解决冲突。 控制:对活动进行监控,以确保计划的完成。 三、管理工作的特点 1.管理是一项具有高度灵活性的工作 2.管理的二重性 3.管理的(理论)科学性和(...

文档格式:DOCX | 页数:15 | 浏览次数:2 | 上传日期:2024-01-09 19:31:36 | 文档星级:
第一章 管理与管理者 第一节 管理 一、管理的定义 在社会组织中,为协调个人目标与组织目标的差异,实现预期的目标(提高组织效果和效率),以人为中心进行的协调活动。 内涵:1.目标是对未来的追求。2.管理工作的本质是协调。3.管理工作存在与组织之中。4.管理工作的重点是对人进行管理。 二、管理职能 计划:确定目标,制定战略及开发分计划以协调活动。 组织:决定需要做什么,怎么做,由谁去做。 领导:指导和激励所有参与者,解决冲突。 控制:对活动进行监控,以确保计划的完成。 三、管理工作的特点 1.管理是一项具有高度灵活性的工作 2.管理的二重性 3.管理的(理论)科学性和(实践)艺术性 管理工作的首要任务是正确地处理好人与人的关系,特别是管理者与被管理者的关系。 第二节 管理者 一、管理者 管理者是在一个组织中,按照组织的目的,指挥他人活动的人。 基层管理者:作业现场的监督、管理人员。 中层管理者:职能层和执行层的管理人员。 高层管理者:组织战略决策的制定者和执行者。 管理者应具备的基本素质:一般的文化和专业知识、体力、智力与经验;坚强、毅力、责任心和首创精神。 管理者应具备的基本能力结构:技术技能、人际技能、概念技能 二、管理者的工作范围 人际关系:名义首脑、领导者、联络者

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