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188宝金博页面版: 成本控制在施工阶段中的重要作用

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内容提示: 1 引言 随着建筑市场竞争的日趋激烈, 施工企业的利润空间越来越。允┕そ锥蔚某杀竟芾砭捅涞迷嚼丛街匾。 由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面, 因此, 项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的途径之一, 是施工项目管理的核心内容之一。 施工企业要充分认识到成本控制的重要性, 将施工阶段的成本控制工作落实到实处, 完善成本控制体系, 减少工程项目施工过程中的浪费现象, 降低工程项目成本。 对生产经营所消耗的人力资源物质资源及费用开支等加以控制, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项生产费用控制在计划成...

文档格式:DOC | 页数:8 | 浏览次数:62 | 上传日期:2011-10-31 08:29:20 | 文档星级:
1 引言 随着建筑市场竞争的日趋激烈, 施工企业的利润空间越来越。允┕そ锥蔚某杀竟芾砭捅涞迷嚼丛街匾。 由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面, 因此, 项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的途径之一, 是施工项目管理的核心内容之一。 施工企业要充分认识到成本控制的重要性, 将施工阶段的成本控制工作落实到实处, 完善成本控制体系, 减少工程项目施工过程中的浪费现象, 降低工程项目成本。 对生产经营所消耗的人力资源物质资源及费用开支等加以控制, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项生产费用控制在计划成本之内, 保证项目成本目标的实现。 可见,施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目 前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多亟需解决的问题。 2 施工阶段成本控制中存在的问题 2.1 施工阶段成本控制体系不够完善 现在工程项目一般都是项目经理负责制。 施工企业一般在工程项目施工之前, 成立项目小组, 由项目小组定期向企业回报工程的实施情况, 权力下放了, 但没有明确和权利对应的责任。 而项目小组呢,有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程, 因为成本控制所带来的效益是企业的, 而由此可能带来的质量问题是要由自己承担的。 有

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