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188宝金博页面版: 质量成本分析案例(DOC 10页)

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内容提示: 公司某事业部质量损失分析报告 一、 文章概要 目前公司某产品品质非常脆弱 品质问题已成为制约该事业部可持续发展的关键瓶颈之一。本文希望从如下方面揭示问题 1、 质量损失不仅包括显性损失而且包含更大的隐性损失。按照隐性损失ABC 核算法保守估测该产品 03 年隐性质量损失是显性损失的 2 倍左右达 亿元加上显性损失 亿质量损失高达 亿元 2、 控制质量损失具有重要的战略与经营意义 如果按照实现 353 规划既定质量目标保守推算事业部因提升品质平均每年可获得收益 万元 3、 品质问题的解决宜从电控着手 以建立大品质体...

文档格式:PDF | 页数:11 | 浏览次数:120 | 上传日期:2012-05-05 01:28:40 | 文档星级:
公司某事业部质量损失分析报告 一、 文章概要 目前公司某产品品质非常脆弱 品质问题已成为制约该事业部可持续发展的关键瓶颈之一。本文希望从如下方面揭示问题 1、 质量损失不仅包括显性损失而且包含更大的隐性损失。按照隐性损失ABC 核算法保守估测该产品 03 年隐性质量损失是显性损失的 2 倍左右达 亿元加上显性损失 亿质量损失高达 亿元 2、 控制质量损失具有重要的战略与经营意义 如果按照实现 353 规划既定质量目标保守推算事业部因提升品质平均每年可获得收益 万元 3、 品质问题的解决宜从电控着手 以建立大品质体系与成本品质均衡的决策机制为手段逐步摆脱品质“监控残缺”的尴尬局面进入“全局掌控-重点突破-系统创新-全面收益”的良性循环阶段。 二、 质量损失的内涵 1、 质量损失的构成 所谓质量损失是指企业为确保或提高产品质量而发生的费用支出以及由于未能达到质量标准而造成的价值损失。 它不仅包括为提高质量而实际支出的费用而且还包括因品质缺陷导致的价值流失。 根据可识别性质量损失分为显性质量损失和隐性质量损失按照产生流程分为预防成本、鉴定成本、损失成本外部损失、内部损失三部分图 1 。 图 1质量损失构成 预防成本 薪资、奖励费、 工作、培训费、 审核、认证费 鉴定成本 外部损失 内部损失 检验测试费、 检测设备折旧、 管理费用 外退返修、 市场保修费、 索赔、事故处理费 返修损失、 废品损失、 事故停工损失 显性损失 客客户户流价格格流供方方成流失失 流失失 成本本转价供转嫁嫁 生生产产率率流流失失 隐性损失

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