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王小帅87

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    188宝金博页面版: 两种企业文化带来的不同结果

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    内容提示： 两种企业文化带来的不同结果 "> 在其创办初期 苹果电脑公司曾在楼顶悬挂海盗旗 向世人宣称"我就是与众不同"。然而正是这种价值观造就了苹果的成功也预埋了它今日的失败。 惠普的创建人比尔·休利特说"惠普的这些政策和措施都是来自于一种信念就是相信惠普员工想把工作干好有所创造。只要给他们提供适当的环境他们就能做得更好"。 案例一苹果APPLE电脑之失利 一、"苹果"就是"海盗" 八十年代曾领导过电脑工业新潮流的苹果电脑现已处于崩溃的边缘。1996 年 10 月到 1997 年 3月它共亏损 12400 万美元。1997 年初苹...

    文档格式：PDF | 页数：2 | 浏览次数：13 | 上传日期：2012-01-03 00:07:05 | 文档星级：
    两种企业文化带来的不同结果 "> 在其创办初期 苹果电脑公司曾在楼顶悬挂海盗旗 向世人宣称"我就是与众不同"。然而正是这种价值观造就了苹果的成功也预埋了它今日的失败。 惠普的创建人比尔·休利特说"惠普的这些政策和措施都是来自于一种信念就是相信惠普员工想把工作干好有所创造。只要给他们提供适当的环境他们就能做得更好"。 案例一苹果APPLE电脑之失利 一、"苹果"就是"海盗" 八十年代曾领导过电脑工业新潮流的苹果电脑现已处于崩溃的边缘。1996 年 10 月到 1997 年 3月它共亏损 12400 万美元。1997 年初苹果宣布将裁减 1300 名员工。1 月下旬传出苹果在寻找买主。 由于买方出价太低 谈判破裂。 苹果公司于 2 月份召开紧急会议 对领导层进行了改组力求度过难关继续生存。苹果电脑为何失利引起人们的强烈兴趣。有人说是由于苹果公司的销售策略不对也有人说是苹果电脑太过于精致化未能注意服务质量。而我们认为苹果失利源在文化失调。 苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。自白手起家小小的苹果电脑便在技术领域内引发两次变革迫使包括 IBM 和微软在内的每一家电脑公司都加入它开启的新潮流。不仅是勇于创新事实上公司一直是我行我素冒高风险甚至反主潮流。公司的信条是进行自己的发明创造不要在乎别人怎么说一个人可以改变世界。正是这种大无畏精神使公司能够推出令广大用户喜爱的 Macintosh 电脑开鼠标定位器和图像表示法的风气之先。公司也一直以这种独创精神为傲。在其创办初期公司曾在楼顶悬挂海盗旗向世人宣称"我就是与众不同"。然而正是这种价值观造就了苹果的成功也预埋了它今日的失败。 二、分析与启示 1.企业经营指导思想的不适应性导致战略错误。 我行我素的文化必然导致公司的经营指导思想是一种"产品导向"或称"技术导向" 使公司方向与市场需求难以协调。 苹果机性能优越 使用方便是世界上最易联网的个人计算机。在技术上可谓无可挑剔而它却是世界上唯一不与 IBM-PC 兼容的机型。计算机业发展的大势所趋是计算机联网要求微机兼容。而 IBM 在计算机市场上占有最大的份额 因此苹果机独树一帜的不兼容实际上限制了市场对它的需求 推走了许多潜在顾客。苹果拒绝授权其它电脑生产商生产深受欢迎的 Macintosh 软件从而失去了一个拓展市场的绝好机会。与此相反IBM 却公开了 PC 机全部设计细节鼓励软件人员为它编写程序鼓励其它厂家生产兼容产品从而大大刺激了对 IBM 产品的需求。 2.经营战术不适应需求和竞争。产品导向和傲慢使苹果公司看不到环境改变低估竞争对手的实力经营战术不适应竞争。 3.组织内部的不协调、不一致。公司人员崇尚一种个人英雄主义桀骛不驯难以控制技术人员与管理人员之间冲突频频。独创精神未成为技术发展的动力反而加大了合作难度。公司对事物的看法总是不能取得一致无法作出决定坐失了许多良机。 4.员工士气不振人员流动率大大增加。许多极有才华的人如销售业务主管、财务主管、苹果电脑日本市场经理 都因与总部意见不合而离职。 这种人员流动频繁现象是文化不适的一个明显信号。 从苹果公司的失利中我们能得到些什么启示呢首先 强烈而和谐的企业文化对企业的生存发展具有至关重要的作用即企业应有鲜明价值观有明确的指导方针有强烈的经营信念。和谐一指达到内部的和谐。二指与外部环境的协调。其次成功的公司也注重激励员工将人视为最宝贵的资源力图将人才资源的潜力最大限度地激发出来。经营在于人还要求发挥团队合作精

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